中评社北京2月28日电／北部战区空军航空兵某师加强小散远单位管理
身虽远，心很近
在北部战区空军航空兵某师，小散远单位星罗棋布，分散多地。通过务实扎实的工作，该师不仅保证对这些单位的管理不断线，各单位的自身建设还各具特色，呈现出竞相发展的良好局面。
蹲点“蹲”出效益
去年上半年，该师召开蹲点帮带工作推进会，超过半数的机关科室因为工作不到位挨了批评。师领导现场要求机关分析原因，再去基层尤其是小散远单位蹲点帮带时，要拿出诚意，蹲出“干货”。
道理大家都懂，但不少即将蹲点的干部心里还是忍不住打鼓。师部队管理科会同相关科室展开研究，不少人说出自己的困惑：大部分情况下，蹲点干部有及时发现问题的敏锐性，却没有直接处置各类情况的能力和权力；相关职能部门精力有限，无法做到面面俱到。他们分析后发现，由于缺少制度牵引，有些问题从发现、反馈到解决的过程存在“时差”，经过日积月累，蹲点干部动力降低，小散远单位对机关的所思所盼也越来越少。
蹲点帮带是经过实践验证的科学方法，如果因为制度机制运行不畅导致出现堵点，就应该在源头下功夫。为此，师机关在全面细化重点领域检查、坚持落实培训带教制度的基础上，定期组织师团两级重难点问题研究会，采取领导带头、机关各部门合力攻关的方式，对反馈上来的情况进行专门分析。如果有一时难以解决的问题，便现场认账领账，厘清责任界限，明确完成时限。
好办法带来新变化，不少蹲点干部成了发现问题、反馈问题的“眼睛”和解决问题的关键。一次，师保障部高级工程师申长保在会上反映一个基层小点通信不畅，接报后师机关立即会同场站进行谋划，很快解决问题。
健全的制度机制也需要基层监督。为此，师机关定期收集小散远单位对蹲点帮带工作的意见建议，采取问卷等形式组织满意度调查。“反映的问题在短时间内就会得到回应，这样的蹲点帮带基层欢迎！”某油料股股长李文博说。
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