自登陆A股起，中国太保就建立了三会一层（股东大会、董事会、监事会和管理层）治理架构。其中，董事会运作是公司治理核心，关键在于要建立“形神兼备”的董事会。
基于中国太保的股权结构特点，董事会构成坚持均衡多元和非执行董事优势占比，目前15名董事中只有2名内部董事，非执行董事占比高达87%，为上市同业中最高，形成对管理层的有效制衡和监督。
董事会下设战略与投资决策、审计、提名薪酬、风险管理与关联交易控制等多个专业委员会，提出专业建议供董事会决策参考，提升董事会运作效率。
作为决策核心，在董事会决策带领下，中国太保启动“以客户需求为导向”的战略转型，确立了“客户体验最佳、业务质量最优、风控能力最强，成为行业健康稳定发展引领者”的目标与愿景。董事会推动建立战略转型闭环管理机制，通过对转型项目的追踪、评估、回溯，确保转型落地实施效果。
通过GDR融资融智，一批行业顶尖人士加入董事会，其中有瑞再集团首席财务官、执行委员会委员John Robert Dacey，著名经济学家梁红，素有“并购女王”之称的刘晓丹，资深法律界人士胡家骠，互联网营销与管理领域的资深专家、清华大学教授姜旭平等，多元化、国际化、专业化正在成为太保新一届董事会的标签。
在董事会的精准决策和大力推动下，多项创新改革已启动——在董事会层面首设科技创新与消费者权益保护委员会，从顶层设计统筹推动科技赋能提速，太保金科筹备工作正在紧锣密鼓推进；大健康战略开局，牵手瑞金共建互联网医院；核心业务板块创新实施长期激励约束机制，“长青计划”进一步体现市场化导向。
强化集团一体化管控，严守上市公司风险底线
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