发力“新基建”
高红卫表示，新中国成立后，我国的基础设施建设大体经历了三个阶段。第一阶段以建立能源与工业品生产体系和生产能力为主要目标；第二阶段以提升物资产品流通与人员流动能力为主要目标；目前所处的第三阶段以推动信息治理、产业治理、国家治理体系与治理能力现代化为主要目标，是我国综合治理能力提升的基础设施建设工程，包括信息治理基础设施、产业治理基础设施、国家治理基础设施三个领域。
企业如何参与“新基建”？高红卫认为，少数具备条件的企业参与建设，多数企业则积极利用“新基建”推动企业实现数字化转型。投资大、回报慢、经济效益差、社会效益高是基建的固有特点，所以参与“新基建”的企业必须要有能力、有决心、有耐心、有良心，要能够承受一定期限内的亏损、能够接受投资回报周期长、能自觉保证“新基建”的质量。
航天科工致力于在产业治理基础设施建设领域发挥主力军作用，将重点参与工业互联网和智能物联网建设。在信息治理基础设施建设领域，航天科工主要从新算法、新产品、新器件、新的原料与工艺研发配套等方面参与5G、人工智能、大数据、区块链等技术和产品研制；在国家治理基础设施建设领域，航天科工重点在安全治理、社会治理、生态治理、健康治理等方面发挥优势。
推动数字化转型
企业数字化转型主要面临哪些关键问题？
高红卫认为，企业数字化转型必须解决谁主导转型、往哪里转型、如何转型，以及如何通过数字化转型提升企业竞争力的问题。他结合航天科工的实践经验给出了建议，企业数字化转型应当由企业负责人主导，以实现“四个在线”为方向，以自行建设平台或积极利用平台为手段，通过找出影响核心竞争力的关键点、研究云端解决方案、在云平台上实施方案、快速完成解决方案的迭代优化、继续坚定在云端实施优化方案的“五步法”来提升企业核心竞争力。 |
