天钢公司炼钢日产量从最高1.2万吨增至1.7万吨，吨钢成本降低200多元……搁以前，许多一线员工都不信自己能干出这样的成绩——混改前，尽管“渤钢系”1800多万吨产能吸引了不少企业目光，可管理落后、财务负担重、设备环保欠账多等弊病却让一些人望而却步。新天钢成立后，首先着手解决这些问题。
“‘不减员、不减薪、不减福利、不调岗、不改班制’，我们在稳定人心的同时，采取了一系列措施优化管理、降本增效。”新天钢集团总裁吴玉杰说。
根除“跑冒滴漏”，把该省的钱省下来。自来水贵、中水便宜，现在尽量改用中水，不影响产品质量，还把用水成本降低了一半；拆除丙烷站，改为外部购气，剔除了安全风险，也节约了用气成本；打造集团采购中心、规范流程、拓展渠道，大幅降低采购成本。
强化精益管理，把钱花在刀刃上。混改前，王炳霞就曾多次提出调整钢坯尺寸的方案，却因协调难度大而被搁置，“新集团提出来，上级很快就同意了。当然，‘给钱、给权’的同时也‘给责任’——谁提出来，谁就得算清账、签‘军令状’，不能让钱白花。”新天钢把成本管控落到实处，让员工从“干着算”到“算着干”。
瞄准重点短板，把欠账尽快补上。封闭原料场、超低排放改造、高炉除尘改造……去年，新天钢投资超17亿元，实施了40多个大中修及环保类项目，更新了设备技术，提升了环保水平。
混改让新天钢在2019年恢复了元气，也为企业今年应对疫情影响提供了底气。二季度以来，随着市场回暖、需求升温，企业再上新台阶：上半年，总产值达372亿元，同比增长18%；混改以来，累计实现税金超20亿元，员工人均收入提高30%左右。 |
