挑战与机遇
相比于以德国为代表的发达国家，中国经济转型过程中的高动态变化、非均衡发展是中国制造业隐形冠军企业所面临的特殊发展情境。综合企业的资源能力基础以及宏观环境的动态性，中国制造业隐形冠军企业增长的“持续性”面临着更大的挑战。
挑战1:成本攀升。中国制造企业在初期利用人口红利和丰富的资源要素打出了“低成本”的王牌，但随着劳动力成本的不断上升和资源要素的日益匮乏，“低成本”的发展模式难以为继。例如，劳动力在传统企业的生产成本结构中是仅次于原材料的第二大成本。尽管低端劳动者曾是中小企业低成本竞争优势的来源，但如今不断上升的劳动力成本阻碍了中小企业的转型升级。
挑战2:低端锁定。当“中国制造”在国际商品市场上叱咤风云扬名立万，亦有另一种声音为“中国制造”贴上了“山寨”“廉价劣质”等标签。与大部分发展中国家相似，长期代工模式使“中国制造”在全球价值链中被锁定在低附加值环节。而如今发达国家的“回归制造业”战略，以及东南亚国家凭借低成本优势在低端制造业的崛起，从高、低端两个维度对传统中国制造业形成了巨大冲击。而由于对国外先进技术的二次创新不足，中国制造企业往往陷入了“引进-落后-再引进”的恶性循环中。
挑战3:“专业化”悖论。与西蒙教授的规律总结类似，中国隐形冠军在业务布局上大多数是长期专注于某一细分领域。然而，选择业务聚焦还是选择多元化一直是中小企业在发展过程中的选择难题。一方面，业务聚焦能够帮助企业在资源和能力不足的条件下，集中有限的资源“重点突破”某个特定的细分领域，使企业通过“专、精”的发展模式取得行业竞争优势;而另一方面，利基市场中有限的市场容量对企业营业收入的持续增长带来了挑战。长期专业化的战略布局下，除了利基市场容量的有限性，企业往往还面临着政府反垄断措施、市场需求的多样性，以及纵向一体化成长中的不平衡问题。
当然不容忽视的是，在当今全球化、网络化、可持续化的环境中，中国隐形冠军的培育与发展也充满机遇，有着更广阔的舞台让更多的企业绽放光芒。那么在新经济、新技术、新业态、新模式的推动下，中国隐形冠军的成长在面临艰难挑战的同时，又迎来了哪些新机遇呢?
机遇1:中国大制造中的“小机会”。在创新驱动发展战略下，“天宫”“蛟龙”“悟空”“墨子”“C919大飞机”“复兴号”等重大科技成果相继问世，每一件大国重器的背后，都是众多产业的不断发展与演化。以C919大型客机为例，作为一个集成创新系统，其采用的新技术、新材料、新工艺对中国经济和科技发展、基础学科进步及航空工业发展有重要的带动辐射作用。而更值得强调的是，C919大飞机串起了一条完整的飞机制造产业链，其零部件供应商多达240家，例如结构强度极高的蜂窝复合材料、多种机翼连接结构件、装配刀具等;再如“复兴号”动车组上包含有50多万个零部件。这样的集成创新系统为一大批零部件隐形冠军的成长和发展创造了无数的“小机会”，同时也是中国制造在关键零部件实现超越追赶的机遇。
机遇2:新兴产业崛起中的“机会”。《中国制造2025》的发布确定了十大重点发展的领域，而2017年年末发布的《“十三五”国家战略性新兴产业发展规划》，更是支撑着战略新兴产业正在以前所未有的速度和力度发展。其中，新能源汽车产业是中国重点发展的战略性新兴产业之一，国家提出要建设具有全球竞争力的动力电池产业链、系统推进燃料电池汽车研发与产业化。近几年来，中国新能源汽车产销量呈快速增长趋势[图“中国新能源汽车产销量(2011-2017)”]，2018年1-11月新能源汽车产销量分别达到105.4万辆和103万辆，双双突破百万大关。在如此强劲的新兴市场中，不仅为大量新进入供应商创造了发展机会，同时也为传统汽车零部件企业的“电气化”转型提供了广阔的市场。电机、电池、电控设备、充电设备、制导系统、车身材料、座椅材料等的制造等，大量的细分市场都迎来了范式转变期，让更多的隐形冠军把握“机会窗口”提升国际竞争力、实现超越追赶。
机遇3:完整产业链、工业体系中的“机会”。如今，中国是世界上唯一拥有联合国产业分类中全部工业门类(39个大类，191个中类，525个小类)的国家。
以手机制造为例，全球手机产业链主要分布在美国、韩国、日本、中国等地，其中美国以品牌和技术为核心，韩国和日本以核心零部件和技术为优势，而中国是全球手机产业链最为完善的制造大国。根据2018年苹果公司公布的最新前200大供应商名单，中国企业占比42.5%。仅仅在深圳，就有瑞声科技、恒铭达、久威、立讯精密、良维、德赛电池、美盈森、富诚达、欧菲光、信维通信、裕同包装、建准电机、欣旺达等企业列入供应商名单中。粤港澳大湾区，在世界手机产业版图上占据着重要的位置，而三大手机制造重镇深莞惠又是重中之重，不仅让大批的零部件企业成长为各自细分领域的“隐形冠军”，更是助力着从这里成长起来的华为、OPPO和vivo占据着全球智能手机前五品牌中的三席。
机遇4:全球化浪潮中的“机会”。在经济全球化的背景下，企业积极参与世界分工体系、由国内经营向全球经营发展是隐形冠军成长过程中所要做出的必然选择。然而，中国工程机械企业的国际化程度远远低于欧美同行业巨头们。金融危机的爆发以及中国市场的蓬勃发展为中国制造企业的跨国并购创造了良机。
三一重工作为中国最大的工程机械制造商，是一流的中国民营大型上市企业并已跻身世界500强行列。更确切地说，三一重工应被称为“显性冠军”。早在1996年西蒙便提及中国的隐形冠军“三一重工”，同年邓地等也在《专注——解读中国隐形冠军企业》书中更是将中国的隐形冠军三一重工与德国的隐形冠军普茨迈斯特(Putzmeister)作了对比。可出乎意料的是，在2012年3月，三一重工作为一家年轻的中国企业竟然一举收购了这家有着58年历史、在全球专注于混凝土泵车领域的“隐形冠军”——普茨迈斯特，实现国际化的新突破。对隐形冠军的并购，不仅能够帮助中国企业获得领先的技术、将产品品类做进一步延伸，更是带来丰富的客户资源，助力多边市场的开拓。一系列的案例无不凸显着国际化浪潮中隐形冠军成长新机遇的重要性。
在中国制造快速崛起的伟大进程中，广大中小企业群体中的佼佼者——“隐形冠军”正在扮演着日益重要的生力军作用。随着经济和技术的不断发展，新零售、新科技、新金融、新制造、新能源等新经济扑面而来，新时代、新变化必然带来新要求。首先，创新驱动发展呼吁更多的“数量冠军”向“质量冠军”升级。其次，高质量的发展需要产品创新与流程创新并举。
最后，新时代的到来也伴随着更多的发展机会，在纷繁芜杂的市场竞争中隐形冠军更需要保持其低调、务实、不屈不挠的定力，做中国制造的中流砥柱，做引领社会发展的健康力量。
来源：哈佛商业评论 作者：吴晓波、雷李楠
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