第二，构建非线性的创新生态模式。
国有企业创新实践中还面临着一些短板、瓶颈和问题，例如，关键核心技术受制于人未根本性改变，聚焦产业发展瓶颈与市场需求还不够，以全球视野谋划科技开放合作还不强，推动科技成果加速转化能力仍待提高，科技人员积极性、主动性和创造性发挥不充分，各类人才队伍流失较为严重等。国有企业要深刻认识到，打造非线性的创新生态模式，既是当务之急，又是长远之计。科技革命与产业革命方兴未艾，数字经济与实体经济交叉融合，国有企业尤其需要培育构建非线性的创新生态模式。一是功能化。集团总部不仅是决策中心、管控中心或运营中心，还应是创新中心、价值中心和整合中心，在战略层面和组织层面加强对创新的引领、统筹与带动；二是场景化。场景是试验空间、模拟现场、预演舞台，围绕创新目标与市场需求，导入资源能力，设计任务清单，明确工作重点，多方共商共建，提高创新的效率，增大成功的可能，确保创新的效果；三是跨界化。跨界是创新要素的重新组合和基因再造，是对原有生产生活方式的改造、提升和发展，有利于在融会贯通中产生新思路和新举措，有助于激发创新的积极性、主动性和创造性，推动创新成果孵化、催化和转化；四是虚拟化。虚拟化需要打破企业内部的组织边界与壁垒，还要打破人员身份的组织属性，要从拥有和控制自身资源向配置和管理社会资源转变，灵活选择和采用动态协作、知识联网、战略联盟或虚拟组织等多种组织形式，使得创新思想在汇智、融智中竞相迸发，使得创新价值在聚心、聚力中不断涌现。
维度之四：以系统性为支撑保障，国企创新力提升的落脚点
文章认为，运用系统的、整体的、全局的思维与理念推动创新力提升，是由创新活动的特点与要求所决定的。一方面，创新活动本身是系统工程，涉及的各部分、各要素、各环节需要相互联系相互作用，形成有机整体，导向创新目标；另一方面，运用系统思想、系统观念、系统方法，有助于创新活动的持续深入开展。新时代国有企业创新力提升的实践中，需要深刻理解“系统性”的创新实践特征，贯彻落实“系统性”的创新实践要求。
第一，把握系统性的创新实践特征。
推动创新实践的过程中，系统性集中体现在整体性、开放性、自组织性和复杂性等四个方面。一是整体性的特点。与机械、分割、局部思维不同，系统性更加注重运动、联系、整体的要求。创新实践不仅是某一个主体、某一个环节、某一个方面的活动，而突出强调这些要素要相互连接相互影响形成统一整体，并力争实现质的飞跃；二是开放性的特点。与封闭、孤立不同，创新实践是一个开放、融合的系统，与外部环境不断进行信息、数据、知识、能量的交换。在系统内各要素的相互作用的基础上，通过与外部环境的协同互动，实现动态的平衡与稳定；三是自组织性的特点。与他组织相对应，自组织是自然界和人类社会丰富多彩的基础。自组织是指无需外界特定指令而能自行组织、自行创生、自行演化，能够自主地从无序走向有序、从混沌走向清晰。自组织强调自我进化为主，表明在创新实践过程中，通过对不确定性外部环境的自适应，自主地、自发地创造创新，先人一步、人无我有、人有我新、人新我优、人优我特具有特别重要意义；四是复杂性的特点。复杂性是系统的本质属性，是客观世界的真实反映。创新系统的整体功能与性质不是组成其各要素的机械、简单叠加，创新系统的整体功能与性质也不能简单再还原回各要素的性质与功能，这正是创新系统的复杂性所在。因此，创新活动具有鲜明的系统性特征，通过对整体性、开放性、自组织性和复杂性的准确理解与科学运用，有助于创新实践活动平稳有序地展开。
第二，贯穿系统性的创新实践要求。
坚持企业在创新中的主体地位，贯彻系统性的创新实践要求，要下力气在数字化、平台化、网络化、共享化等方面取得实质性突破。一是数字化建设。数字化体现国有企业的自然属性，是市场经济下成长的必由之路。数字化生存、数字化变革、数字化建设，已经成为不确定性时代赋予的确定性任务，是广大国有企业的必答题。国有企业的客户、业务、数据、信息、知识、管理、资源的数字化，既是重新梳理发展战略、客观评价能力素质、推动科学理性决策、组织再造要素重组的过程，也是挖掘业务增长潜力、促进问题短板解决、适应市场竞争态势、推动发展提质增效的过程；二是平台化建设。平台化体现国有企业的经济属性。通过有形的利益分配机制或者无形的文化理念融合等形式，连接不同的个体、组织、企业或平台，汇聚各类资源，促进供需对接，加快要素流动，成为资源有效配置、新业务新业态新模式培育的创新平台。最终形成“点-线-面-体”立体式的平台架构，在确保平台整体价值得到体现与优化的基础上，也使得平台上的每个组织或每个个体实现自我价值或愿望诉求；三是网络化建设。网络化体现国有企业的产业属性。从企业之间来看，各自独立的相关企业通过契约或股权的形式，为达到形成合力、共享技术、分摊费用等目的，发挥各自专长，基于现代信息技术联结起来形成合作协作型的企业组织群体或群落。从企业内部来看，企业中的业务部门、职能部门和各业务单元组合成相互合作的网络，各网络节点通过紧密的多边联系、交互式的互通有无来共同实现创新所追求的目标；四是共享化建设。共享化体现国有企业的社会属性。通过秉承开放、合作、共赢的理念，积极有序推进股权、投资和市场开放，吸引更多社会资本和各类市场主体参与到创新能力建设和创新价值创造中来，带动产业链、供应链、价值链共同发展，打造共建共治共赢的生态系统，并与社会共享改革发展成果。
文章最后说，新时代的国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，推动创新力提升任重而道远。提出价值性、不确定性、非线性、系统性“四重维度”的方法论，以期能为推动国有企业创新力提升提供些许参考和借鉴。
|
