在他们眼中，参谋团队胜过王牌参谋——基地演训任务，“中军帐”里没有不换的主角，所有参谋轮流上阵。刚调进机关的年轻参谋也要抛开稿子、对着地图，现场陈述作战构想。基地作战指挥中心主任李福瀚说，从最开始时的汗水涔涔，到如今的镇定自若，参谋们越练越有底气。
在他们眼中，战场上击败你的不一定是同行，有可能是跨界对手——重大演习现场，面对无人机群，往日“唱配角”的电子对抗分队率先出手，成功制“敌”。基地某处处长杨晨感慨万千：指挥员的头脑首先要跨界，只会用自己本专业、本领域的力量打仗，注定无法决胜未来战场。
谈起过去体系训练与现在体系训练的不同，文俊飞说，关键在于树立体系作战思维。
比如标准——同一时间里，多支兵种分队从外区抽组而来，在基地指挥下参加联合演习；而基地的多支兵种分队也被抽组到外区，参加战训任务。“沙场点兵不再点‘建制力量’，而是点‘模块组合’，呼唤着能力标准的体系化、模块化。不同要素、不同战位能够随机组合、即插即用，才能成为制胜链条上的一环。”文俊飞说。
再比如规则——“千军万马汇聚体系战场，如果没有协同规则，好比没有交警和交规，必然打乱仗。”文俊飞认为，这个协同不仅是纸面上的协同计划，更是脑路的协同、准星的协同、弹道的协同。为此，基地组织骨干下工夫梳理出一套多军兵种协同规则，“虽然只能算是1.0版本，但是迈开了关键的第一步。”
“推进体系训练，我们有优势，更有难处，甚至是风险，但再难再险也要按打仗要求练。”基地训练处处长赵晓春打了一个比方——这好比转动“飞轮”，启动时，克服阻力很费劲，转得很慢，渐渐地就会不断加速。
采访中，记者听到几个官兵“没想到”的故事——
一次比武竞赛，某雷达旅二级军士长杨君，没想到自己的对手居然是某电子对抗团下士彭顶。不管双方如何优秀，这次考核一定要“PK”掉一个。这种考核很残酷，但必须这样考，才能打破兵种藩篱。
一次业务集训，某旅飞行员李鹏，没想到自己会走进雷达操作方舱，甚至还去了相关科研机构，从原理到操作学了个遍。学成归来，他豁然开朗：“用对手的眼睛看自己，才知道软肋在哪里！制胜招数往往就藏在交流的细节里。”
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