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| 王荣华 现任上海视觉艺术学院校长，上海市教育发展基金会理事长等。曾任上海市政协副主席，上海社会科学院党委书记、院长等。 |
中评社北京4月15日（作者 曹诗佳）2019年3月30日，由吴建民公益基金会和上海双平慈善基金会合作举办的“新时代中国软实力建设与企业公共外交”座谈会在上海召开。吴建民公益基金会高级顾问、上海市教育发展基金会理事长、上海市政协原副主席王荣华在会上作了精彩的引导发言。吴建民公益基金会在会前对王荣华副主席进行了专访。
采访原定半小时完成，但王主席的热情与耐心感染了我们，谈话长达两小时才结束。在专访中，王主席就自己在“大智库”与实体智库的工作经历、中国与欧美顶尖智库差距、公共外交教育等问题侃侃而谈，为我们带来了一堂内容丰富的思想课。
吴建民公益基金会：
自2003年开始的十余年间，您担任上海市政协副主席及上海社会科学院党委书记、院长的职务。人们说您每天像一架高速运转的机器，白天在政协“公转”，晚上在社科院“自转”。这两段经历有什么关联？您对这两项工作有什么体会？
王荣华主席：
我是2003年2月起任第十届上海市政协副主席，2004年7月兼任上海社会科学院党委书记、院长。这两项工作的起始时间比较接近，工作内容也有关联。政协是一个大智库，而社科院是个实体智库，这两者都是围绕决策咨询工作开展建言献策。用今天的话来说，就是如何建设中国特色新型智库、提升国家软实力的问题。
白天我围绕着政协“公转”，因为我是专职的政协副主席，围绕着政协的三项职能开展工作。到了晚上（广义的晚上，每天政协工作做完后就到社科院工作）我是上海社科院党委书记兼院长，是党政一把手，所以某种程度上是人家围着我转，由我来安排工作。这就是“公转”和“自转”的由来。
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