抛开眼下的疫情影响不说，在平时，也有很多企业淡旺季用工需求差异十分明显，供需矛盾长期存在。因为存在信息盲区，此企业员工的“供不应求”拖了企业正常运作的后腿，而彼企业员工的“供过于求”则白白浪费了大量的劳动力，增加了企业的额外支出。
由于信息的不对称，许多企业和求职者都不得不同时承受类似的人力资源忙闲不均的压力，阻碍了企业进一步向前发展的步伐。有道是“树挪死，人挪活”，“鄞企用工互助联盟平台”推出的“共享员工”，帮助企业促招工、帮助员工稳就业，创造了一个皆大喜欢的共赢局面。
“共享员工”作为一种“辨证施治”的工作方法，展示了以人为本的良好愿望，实施了余缺调剂的工作方法，提高了人力资源的使用效率，破解了企业用工压力，适应了企业生产发展的需要。
通过政府职能部门牵线搭桥，对口支持，对求职者进行信息匹配，需要从社会层面挖掘潜力，取长补短，尤其是工作性质相同、技术要求不是特别高的熟练工，更需要精准对接，统筹安排，以破解用工压力，助力人力资源更加高效地流动和运转，适应企业季节性生产发展的需求。
在后疫情时期，“共享员工”灵活多样的劳动力余缺调剂作用依然不可或缺。比如，在畅通劳务输出热点城市外出务工渠道，有效缓解企业缺工复工难题等方面，仍然可以大有作为，发挥重要作用。 |
