旅游业很可能是最后才会复苏的行业。无奈之下，程鹏选择在其他领域探索复工之道。
“现在餐厅不能堂食，我们只能转型做外卖，这样勉强能够把房租挣出来。”程鹏说。因为外卖公司会收取30%的管理费用，所以外卖服务都是自己运营，相比之前加大了人工成本。“做外卖之后，餐厅营收有所好转，但最大问题是收入不稳定。”
为了安全起见，餐厅转型做外卖后，配送员送餐时均是无接触配送。他的超市则采用人员限流模式，顾客之间须间距两米，尽量减少感染的可能性。
朱晓宇是一家旅游公司西班牙瓦伦西亚地区的负责人，手下有十几名员工，他个人还管理着30多处房产，用来配合旅游业务。
受疫情影响，朱晓宇的公司业务全部停摆，每月还要支付3500欧元房租。“瓦伦西亚是欧洲知名的度假城市，四五月份正是旅游旺季，因为疫情爆发，公司的旅游合同、租房合同都取消了。”
西班牙政府宣布复工之后，朱晓宇正着手与客户签订明年的租房及旅游合同。他表示，“公司计划打一定的折扣，尽快让新业务开展起来。”
姚嘉利是英国伦敦一家川菜馆的经理，餐厅规模不小，有十几名员工。疫情之前餐厅的效益很好，每周平均有20000英镑的收入。疫情爆发后，餐厅关门，早前与供货方签订的食材能退则退，不能退的也只能想办法处理。 |
