四、 #急诊需要固定人力，#而非训练不足的无效支援
在疫情初始，工会就请院方立即改善“支援的人力调度与教育训练”问题，然而至今却仍有大量相关申诉。跨科如隔山，医事行政同仁，或病房、门诊护理师去支援急诊，需要足够的教育训练、工作安排规划，否则沦为“无效人力”，急诊同仁和支援同仁双方都很困扰！
急诊是目前防疫的第一线，很多病人都卡在急诊，而急诊同仁还是工作塞车。除了大量筛检工作与既有的紧急医疗，还要照护大量等床但等不到床的病患！急诊的工作压力大、强度高，我们需要增加的是已受训、固定的护理人力，而不是每日流动式的支援，遑论交叉支援恐造成扩大感染。医护同仁都愿意投入防疫第一线，但支援问题多次反映未改善，使急诊同仁灰心，坚守冈位的信心开始动摇。
此外，工会也建议联医各院区比照仁爱院区，急诊与快筛站做出空间、人力、业务的分隔，减轻急诊同仁压力。
除上述问题外，供医护人员下班后住宿的“警消医护加油栈”竟有对医护人员的歧视、拒绝住宿；医院宿舍为高风险区但没有正式消毒、只请住宿同仁自行清洁；支援急诊室否有奖励仍资讯不明……目前仍有许多问题待改善。联医院方已经有建立与工会沟通的管道，但有很多问题并非只靠北市联医院方就能解决。医护人员都坚守在冈位上，希望院方、政府让我们没有后顾之忧，专注贡献我们的专业。也希望长期低薪、人力不足、环境恶劣、高离职率的问题，可以获得重视与解决，毕竟此刻的人力告急，就是过去长期疏忽漠视的结果。我们需要深刻的检讨。充足的人力、健全的医疗体系与劳动环境，才是最好的超前部属。 |
