中评社北京9月25日电／今年上半年，中国石油辽阳石化公司在有效生产时间只有5个月的情况下，原油加工量、商品量、销售收入都同比增长20%以上，上缴税费同比增长76%，交上了一份骄人的答卷。
这一成绩来之不易。作为一家刚刚摆脱连续亏损的老国企，今年以来，辽阳石化面对市场竞争日益加剧，国内炼化行业进入新一轮“大洗牌”的严峻形势，努力做好“管理、改革、创新、发展”四篇文章，推动企业向“质量效益型、本质安全型、智能制造型”转变，努力走出一条质量更高、效益更好、结构更优的新路。近期，《经济参考报》记者前往辽阳石化采访，感受企业高质量发展的点滴变化。
打赢“扭亏脱困”翻身仗
辽阳石化是20世纪70年代我国引进国外技术及成套设备建设的四大化纤基地之一，进入21世纪以来，由于长期加工大路货，生产成本较高，难以适应市场变化等原因，从2005年到2016年，公司连续12年累计亏损445亿元，2016年被国资委列为挂牌督办的特困企业。
面对多年亏损造成干部员工精神萎靡，公司以党的建设为先导，以“人心工程”引领“扭亏工程”。新一届班子对标算账、把脉问诊，发动全员眼睛向内找原因、想办法，打破“亏损有理”“坐等靠要”等错误心理，在公司上下形成“企业不消灭亏损、亏损必然消灭企业”的危机意识，树立“生产围着市场转，一切围着效益干”的算账思维。
辽阳石化公司副总经理鲍永忠介绍，过去两年，公司紧盯市场做“加法”，重组生产运行新模式；精细管理做“减法”，深挖降本节费新潜能；创新驱动做“乘法”，培育提质增效新动能；改革陈规做“除法”，释放干事创业新活力，加上强化党建做保障，生产运营出现了根本好转。
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