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| 台积电创办人张忠谋谈领导，以“总经理的学习”为题发表演讲。（照片：新竹清华大学提供） |
中评社新竹10月5日电（记者 黄文杰）新竹清华大学4日下午举办企业大师讲座，请来现年88岁的台积电创办人张忠谋以“总经理的学习”为题发表演讲，他谈领导最重要的是凝聚团队的能力，“你可以严格，但一定要公平，不用私人，没有私心。”
新竹清华大学校长贺陈弘指出，张忠谋创办人很重视人才培育，对此也有独特的看法。他笑称，总经理是president，他自己也是president（校长），很荣幸可以向张先生学习如何当总经理，“我觉得政府里的‘总经理们’也可以在这堂课上受益良多。”
去年自台积电董事长任内退休的张忠谋说，他说的是自己的故事，1964年，他33岁时升任管理3千人的德州仪器部门总经理起，开启学习经营之路，就一路做总经理，将近六十年。
关于领导，张忠谋说，领导者不能自以为是，必须使部属发自内心愿意跟随。第一就是凝聚团队，不任用私人，“我到新的工作环境从来不带人。”他从美国回台湾成立公司时，有人跟他说，在台湾这种地方要有班底才行，但他也没有把美国的人带到台湾。
张忠谋谈领导的第二个重点是，要有明确的方向，知道要把团队带往何方。他也提醒台下的总经理们，“如果你的方向不成功，他们也不会永远跟随你。”
张忠谋再三强调，销售与市场开发的重要性，他发现台湾很多公司都很轻视销售与市场，尤其是科技公司，他们以为技术最重要，但销售与市场与技术同等重要，“如果没有销售，你就没有市场，那公司也活不了。”因此他建议技术出身的总经理，要进修并用心在销售与市场开发。
张忠谋以自己为例，30岁出头刚当总经理，花了很大功夫培养自己与客户自在交谈能力，“我也不是天生就喜欢跟客户讲话，而是把它视为一项重要的任务，而且我相信每一个总经理都应该要有这个技能。”他常亲自去拜访客户，美国50个州，他就跑过48个，夏天的凤凰城热得不得了，冬天的明尼苏达冷得要命，但他仍一州一州地跑下去。
张忠谋也谈到自己曾犯的错，就是到新部门，还没有非常了解情况及人，就去改动原来的策略，“那是个很大的错误。”
张忠谋的夫人，台积电慈善基金会董事长张淑芬，将在10月8日晚上到新竹清华大学演讲，以“把爱送出去”为题谈慈善志业。张忠谋也大方预告下场演讲，绝对精彩，因为他曾给妻子演讲建议“要讲妳真正懂的东西”，相信她领略诀窍，一定能讲得很好。
张忠谋是新竹清华企业大师讲座邀请第一人，演讲厅350个座位，座无虚席，部分师生还坐在走道听完演讲，不少学生远距教室看直播。台下还有许多企业经理人，包括联发科执行长蔡力行、世界先进总经理方略等，还有清华厚德会会长唐迎华、清华校友会会长蔡进步、清华企业家协会会长沈士杰、清华百人会会长陈立白等。 |
