一是加速组织机构和业务调整。总部直接运营红旗品牌，并成为战略管理者、资本拥有者、经营监控者、体系输出者、资源共享和平台打造者。与此同时，对旗下业务板块和分子公司进行分类，据此采取战略管控或财务管控。
二是全面激发组织和员工活力。按照市场化和公开公平公正原则，坚持以价值创造者为本的理念，开展“干部能上能下、薪酬能高能低、人员能进能出、机构能增能减”的“四能”改革。
三是全力打造世界一流管理体系。以“聚焦用户、聚焦产品、聚焦员工”为原则，加速构建一套“逻辑清晰、内容创新、实时在线、管理先进”的业务运营体系和管控监督体系。
四是发挥“关键少数”头雁效应。坚持党管干部与市场化用人相结合，充分发挥考核“指挥棒”作用，推行月季年考评循环；加强干部正向激励，坚持组织配置与多元化选才相结合，吸引一批国内外优秀人才加盟一汽。
数字化转型使开发效率提升40%以上、产品研发周期缩减6个月以上
记者：数字化转型给一汽的生产经营带来了哪些变化？
徐留平：当今时代，新一轮科技革命和产业变革方兴未艾，以互联网、大数据、云计算、人工智能等为代表的新一代信息技术发展日新月异，并加速向各领域广泛渗透，不断催生新产业新模式新业态，数字经济呈现蓬勃发展的势头，展示巨大的发展潜能，正在成为带动新兴产业发展壮大、推动传统产业转型升级、实现包容性增长和可持续发展的重要驱动力。与此同时，全球汽车产业正在发生深刻变革，电动化、智能化、网联化、共享化成为汽车产业发展新趋势。其中，最基础的技术驱动因素就是数字化，数字化转型已成为汽车产业转型升级和高质量发展的核心驱动力。
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