治理创新：以“效能革命”破解发展难题
施政报告的落地，最终依赖于政府的执行力。此次报告提出“建立部门首长责任制”“成立AI效能提升组”等改革举措，直指行政效率的痛点。
“部门首长责任制”将责任压实到具体负责人，避免“九龙治水”；“AI效能提升组”则瞄准数位时代治理需求，通过技术赋能提升公共服务效率。这些举措并非简单的“流程优化”，而是政府文化的深层变革——从“被动应对”转向“主动服务”，从“按部就班”转向“创新突破”。正如李家超所言，“改变政府文化”是过去三年施政的关键，而这种变革正从理念转化为制度，为香港治理现代化注入新活力。
在民生治理的实践中，香港还可与台湾分享“数字政府”建设的经验。例如，香港“智方便”政务平台的普及、电子支付在公共服务的应用，与台湾“数位身份证”“移动支付”的推广各有亮点，双方若能加强技术交流，必将提升两地民生服务的数位化水准，让市民共享科技进步的便利。
结语：以“民生温度”标注“由治及兴”新高度
从“经济与民生并重”的顶层设计，到北部都会区的战略布局；从“走出去”的开放视野，到治理效能的革命性提升，这份施政报告始终贯穿着一条主线：以市民的获得感为尺规，以香港的长远发展为依归，更以两岸四地的融合共赢为格局。
三年前，李家超在竞选纲领中提出“同为香港开新篇”；三年后，这份施政报告不仅兑现了“变”的承诺，更勾勒出“兴”的蓝图。当北部都会区的建设工地上机器轰鸣，当基层市民的公屋申请轮候时间持续缩短，当香港企业在新兴市场的订单不断增长，当两岸青年在港参与科创合作的身影愈发活跃，我们看到的不仅是数字的变化，更是一个城市在“一国两制”下的蓬勃生机，是一个民族在复兴征程中的团结奋进。
2025年的香港，正站在“十四五”收官与“十五五”谋篇的历史节点。这份施政报告，既是对过去的总结，更是对未来的宣言——在中央的坚强支持下，在特区政府与市民的共同努力下，在两岸四地同胞的携手前行中，香港必将以更稳健的步伐迈向“由治及兴”的更高境界，续写“东方之珠”的时代新篇。 |
