这些都是好办法，但下一步还要开拓更多通商途径，因为建立企业上下游可靠的契约关系，线下面对面交流不可或缺。国内商务旅行大体可以恢复，但是国际商务往来还是难点。很多往来即便难以马上成行，也要尽可能利用通讯、视频等手段跟重要客户保持高频接触。就算不能见面喝茶，也要保持信息来往的黏度。
还有一点，这次疫情提醒要更新“供应链”这个概念。因为供应链一环扣一环，一旦来往受阻，可能就“掉链子”。前几年，大家讲“互联网思维”，这时候是不是可以借用过来？当年美国国防部设计Internet的出发点，就是考虑战争一旦把中央通讯枢纽破坏了，如何保持通讯？最终设计思想是运用仿生学，模仿自然界里的网络结构，建起网状通讯体系，其中任何一条线断了，信号可以立马转到另外一条线接通。如同自然界的蜘蛛网，断了哪一两根都没关系，拐一拐还能爬到另外一条线通达目标。
这次疫情，加上疫情前的中美贸易战，提醒我们要把中国供应链按照网络思维建一个增强版，不仅仅要有一条一条的链，还要有连成网状的供应链。一旦某一条链打断了，还连着另外一条，真正实现“东方不亮西方亮，黑了北方有南方”，使众多节点网状相连。
华为就是不断给自己的供应链扩展生命线，准备好多备胎。即便现有的供应链没有问题，也准备好替代方案，这很值得佛山企业学习。
这次疫情逼着我们寻找替代方案和资源，今后要具备更广范的信息搜寻能力、更高水平的缔约履约本事。所谓“嚼着嘴里的，看着碗里的，惦记着锅里的”，我们需要用网络思维重建、增强供应链。所谓把商业触角伸出去，当务之急就是把供应链的触角伸出去结网。
建立网络状的供应链，或者把供应链发展成供应网，过去就叫“销售网”。它的要点是任何一个节点断了都没有关系，生命力极强大、触角极灵敏，受到外部冲击后有能力重新搭上。
最后还有一句话，我一直考虑现在讲是不是有点早，但是作为不确定性中的一个可能，我决定还是把它讲出来：对企业来说，你还要准备另一手，以备市场回来。
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