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王德禄：新经济企业战略新视角

http://www.CRNTT.com   2014-07-24 07:52:39

第一是长板。怎么找到自己的商业模式，就是把自己的长板做长。这件事说起来容易，但做起来很难，拉长板困难，找长板更困难。在找长板的过程中，需要进行头脑风暴，更要有丰富经验的投资商。这些投资商，不仅带来的是资金，更多的是能看到你的长板。所有的长板都是基于对整个外部世界形势的把握和认识而做出的，世界局势发生了改变，视角就要改变。长板论不能是自吹自擂的长板，而是要能经得起考验的长板。一个新时代的企业家，他的自信和成功都应该会来自于长板。 　　 第二是眼睛向外。发展一个商业模式，重点是要往外看，首先就是要看基准。美国现在的基准还是以世界500强的做法，我觉得这很过时。现在看基准应该看最新的商业模式，就是从最新IPO的企业中去找。他们的商业模式一定会比世界500强新的多。其次是看瞪羚。就是去看中实现跨越式增长的那些商业模式，出现了十倍百倍的的那些商业模式。再次要看产业行业的演变趋势。最后看创新高地，任何一个企业，不管是做什么的，都能在全球找到自己的创新高地。这是为了去对接最新、最高端的资源，进行合作，建立人脉关系。 　　 第三是挖掘卖点。从大视角看，人类有四个阶段：买卖阶段-研发阶段-定制阶段-买卖嵌入生活方式。现在就是第四个阶段，现在企业不管做什么，都需要在买卖中进行创新。最新的商业模式就是改变买卖的商业模式。新的买卖就是要嵌入到人们的生活方式之中去。做商业模式越是超前的，就越是会出现买卖方式上的创新。 　　 第四是创新无处不在。这就是自己与外包企业的关系，在每一个方向上都有可能出现创新。这就是眼睛向外以后，和外部的合作越来越多，所谓的创新无处不在，就是要做最新最好的事。这是一个操作上的问题。 　　 如果说十年以前还是跨国公司引领全球产业布局的话，现在是瞪羚在引领全球产业布局。现在全球化越来越快，跨国公司知道最新的方向，但不能全面介入，只有瞪羚才能做这个引领。在中关村就是由小米、乐视在引领。 二、中观-产业运动 　　 商业模式创新必然会引起产业业态的变化。现在中国取得的成绩都与产业运动有关。产业有三大运动，一是产业价值链的分解，二是产业价值链的融合，三是新业态的出现。 　　 首先是分解。中国的改革开放非常好地把握到了产业价值链的分解，中国就享受到了的好处。分解就是贵的地方到便宜的地方，首先从制造业开始分解，国际上大的制造业企业往中国转移，这就导致了中国制造的崛起。伴随着产业价值链的分解，出现的是产业模块化，这成为产业的核心。我与美国飞机制造商沟通，他就认为飞机制造和汽车、计算机制造是一样的，只是中国想的太复杂了，中国认为飞机制造是大投资，不敢做这，其实只是一个设计和组装的问题，他希望来中国做飞机的配件组装。一开始中国对计算机的研发管理是以发牌照来进行的，现在又在发汽车牌照，我认为今后也会发飞机的牌照。 　　 第二是产业价值链的融合。面对越来越具体的需求，涌现出解决方案供应商，碧水源就是其中的代表，如太湖污染治理，滇池治理等，它具有很高的研发水平和核心技术，以及全世界的视野。解决方案的供应商的特点就是做产业融合的。 　　 第三是新业态。在去年年初国务院文件中提到了“业态创新”的名词。这既可以理解为分解、融合，更应该理解为在大的环境变化时出现的新业态。分解、融合都可以看作是业态创新，新业态则是业态创新中最新的领域。可以说35年以来是在全国范围内进行分解，15年以来是在高新区中进行融合，现在出现了新业态。新业态在各个领域中都可能出现，像众包、O2O等，新业态中的很多产业形式和产品，既是一个创业的领域，又是一个生活的领域。比如印象笔记，只要看的好的东西，就可以直接收藏。

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