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中国民营企业家集体面临被淘汰的困局

http://www.CRNTT.com   2013-11-19 09:26:49

中评社北京11月19日讯／经济观察报今载肖知兴文章《中国民营企业家集体面临被淘汰的困局》指出，成也萧何，败也萧何，上一个阶段的核心竞争力，下一个阶段往往就成为了核心束缚力。很多中国民营企业老板，第一阶段的创业成功之后，往往因为他们无法突破自身的这层硬壳，企业无法更上一个的台阶，进入下一个发展阶段。 　　植物的果实同时是种子，往往带有各种保护层。例如，我们熟悉的板栗，外面一层锋利的毛刺，然后是一层坚韧的栗壳，最后才是栗子本身。这些保护层有利于种子更好地传播，不被吃掉，不流失水分，把种子的呼吸作用降到最小等等，以最大化植物繁殖的机会。核桃与之类似。外面一层又苦又涩而且还有毒的果肉，然后是坚硬无比的核桃壳。没有合适的工具（所谓nutcracker）的话，门板夹、砖头砸，非常不容易吃到果仁。有意思的还有枇杷，果肉虽然柔软甘美，枇杷子却很硬，而且油滑无比，一不小心，就不知道滑落到什么地方去了。 　　中国这一代民营企业家，与这些坚果，有微妙的类似处。首先，他们必须有强大、坚硬、独立的自我，才能在中国这样的社会环境中成长起来。这些成功创业的老板，有的皮厚，有的扎人，有的油头滑脑，有的还有些毒性，这些都是他们自我保护手段，缺了这些，就没有他们的今日的成功。可惜，成也萧何，败也萧何，上一个阶段的核心竞争力（core　competence），下一个阶段往往就成为了核心束缚力(core　rigidity)。与种子发芽后强大的突破能力相比，很多中国民营企业老板，第一阶段的创业成功之后，往往因为他们无法突破他们自身的这层硬壳，团队和企业无法更上一个的台阶，进入下一个发展阶段。 　　例如，一个堪称中国饲料界教父级的企业家，第一次创业，企业上到一定规模，欣欣向荣进入下一阶段的时候，他与主要创业伙伴的之间发生了严重的信任危机，最后赌气把企业廉价卖给了别人。第二次创业，奇迹般地再创辉煌，当企业达到类似的规模的时候，他与创业伙伴之间――这次是他自己的亲兄弟――又一次产生发生了严重的信任危机。这一次，不管怎样收场，结果肯定好不到哪里去。在这层水泼不进，针插不进的硬壳前，亲人、朋友、同事、专家、学者往往都无一例外地败下阵来。

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