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德国家族企业如何制造“富二代富三代富N代”？

http://www.CRNTT.com   2014-07-08 14:22:01

中评社北京7月8日讯／1999年至2005年，时任德国总理的施罗德针对社会福利制度进行改革，实行浮动工资。这项后来被证明在全球金融危机中救了德国一命的革新制度，与2300多年前、八千公里之外的中国商鞅变法的命运如出一辙—主政者下台，优良的制度却得以保留。 　　制度福利并非拯救德国经济的唯一稻草，拥有超强凝聚力的德国劳动者支撑起了数以千计的中小企业。根据胡美尔（Wolfgang Hummel，柏林市（州）财政厅企业担保、财政资助和产业开发处处长）先生提供的数字，这些占全国企业总数99.7%左右的中小家族企业（按德国标准：年均销售额在2亿欧元、雇佣人数在500人以下者即为中小企业），为政府贡献了经济总量的40.8%，同时吸纳了全部就业人口的70.2%，德国首创的“双元制教育”为国内提供了大量的熟练学徒工，其中有81.9%也由家族企业培养。 　　我们有选择地参观了宝马和CLAAS（科乐收）两个家族企业。 　　在丁戈尔芬的宝马工厂，全自动化的流水生产线足以令任何一个参观者激动到血脉贲张，带领虎嗅君参观的公关人士自豪地称：从汽车外壳的冲压成型，到车灯、收音机的装配，再到最后一个螺钉的固定下线，全部在这几座庞大的组装车间完成。频率固定的喷漆声、灵活摆动的全自动机械焊接手臂，以及手工打磨完成的精致成品劳斯莱斯，或许会令参观者一时以为误入了一个自给自足的工业世界。 　　不过事实远非如此。 　　在CLAAS的零部件仓库，大型货车穿梭在仓库与停车场之间卸货，这是德国大型企业中常有的繁忙景象。宝马并未展示其零部件车间，但它和所有高品质与高效率兼具的德国企业一样，相当多的优秀零部件也由技术精良的中小企业提供。  　　与日本企业那种一旦建立合作关系就“不抛弃、不放弃”的风格迥异，这些与德国大企业达成合作的中小型企业需要经过激烈竞争，并且为了保持优势，不得不投入更多资金和技术进行研发和创新。大企业与政府乐见其成，并通常会提供配套解决方案。

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