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未来世界的竞争是国际人才的竞争

http://www.CRNTT.com   2013-10-08 14:07:58

但很快我的想法又变了，因为我发现人民币不可自由兑换，今天也不可自由兑换，1993年时根本没有任何跟人民币有关的交易。当时我出来读书是希望学成回国服务，这个东西跟中国没有关系。同时高盛找我，让我去创办他们的中国经济研究，因为以前没有，没有中国市场就没有中国经济研究。我觉得这不错，因为这是我的国家，第二我们在读书时，只要在任何的报纸包括杂志上有一点点关于祖国的信息我们都如饥似渴的去看，现在高盛花大价钱让我们去看看中国的信息，分析中国经济了情况，我觉得太好了。所以我就加入了高盛。当时我去高盛时，全球人加起来只有8000多人，总部中我是唯一的大陆人。我去时做经济学家，跟我隔壁的一个人聊经济问题。很多年没联系了，但后来他成为美联储纽约分行的行长。在这里工作让我看到了世界上最顶尖的投资银行，他们内部是怎么运作的，觉得中国也需要有这样的机构。 　　1995年高盛把我从总部调到香港，调到香港时使我有更多的机会观察了解国内的情况，包括国内官员、企业家、学者。我看到一个问题：中国一定是未来世界上金融最有前途的国家。为什么？金融的本质是把储蓄变成投资，金融是一个中介。中国GDP增长速度是世界上最快的，超过美国也是指日可待的事情。中国的储蓄率很高，40%多；美国是各位数。如此意味着中国的储蓄比美国大很多，把储蓄变成投资，金融就发挥巨大的作用，所以觉得中国需要现代的金融体系，也能够创造支持金融体系。所以当时我写了一个建议书：建立中国自己的投资银行，跟我的东家高盛等公司竞争。这时候机缘巧合，有句话叫机遇总是垂青于有准备的头脑。1997年我陪高盛总司的总裁（后来美国的财政部部长）拜访我的老师朱镕基。见面时，朱总理就说我的学生为什么不回来，是不是因为高盛的待遇才不回来的？当时我有回国的愿望，所以毫不犹豫地说，只要能够为国家做一件有意义的工作就回来，待遇不是问题。我实现了我的诺言，在半年以后1998年4月我从高盛伦敦办公室辞职（高盛培养我，把我送到欧洲工作），回到了北京，回到了国家开发银行。当时国务院朱总理做了一个决策：把国家开发银行打造成中国的高盛，打造成世界一流的投资银行。所以筹备了一个小组，组长是现在的全国政协副主席陈元，我很荣幸被任命为副组长，参与了中国创建自己的国际化投资银行的过程。这对我而言是巨大的挑战，因为我没有在中国工作一天，只是在团委当过书记，对社会、对国有金融机构完全不了解，确确实实是一腔热血，投入了这个筹备工作。经过了一年半，因种种原因筹备工作搁浅，我很伤心，又离开了北京。这是第一次回来，也是第一次离开。 　　离开以后，回不到高盛，因为我以前的位置被别人占了。我加入了雷曼兄弟，担任雷曼兄弟中国区的总裁（当时算是华尔街最年轻的中国区总裁）。2011年后我又踏上了归国的道路，因为我得到了机会到中银国际担任CEO，当时的董事长是银监会的主席刘明康，他问我要不要加入。我壮志未酬，有这样一个机会，毫不犹豫地从雷曼兄弟辞职加入中国银行，担任中国银行的CEO。我工作了五年时间，五年后中银国际在香港市场成为最具投资力的中资投资银行。当时我们填补了中国很多投资银行的空白，包括现在很时尚的PE，这也是当时我们创造出来的；还有衍生产品等，也是我们中银银行做的。以前中资银行不具备这样的能力，而后来包括公司智力、员工待遇方方面面都在向国际化靠拢。 　　这时候我又离开了，可能我的血液里老有一些创业的激情。刚开始到中银国际时觉得很有挑战性，是中国最大的投资银行，从业务文化、公司治理进行改革，非常具有挑战性，非常让人兴奋。五年以后当公司走上正轨后，觉得自己变成了一个管理者，而不是创业者，我又希望有巨大的挑战，所以和高盛全球总裁合资在香港成立了一家PE公司。因为当时我们认为投行已经达到了顶峰，而在中国市场PE行业会蓬勃发展。所以我就离开了，可以说是在我事业最顶峰的时候离开了。对此很多人不理解，报纸上说是因为国企太复杂，其实没有，毕竟我从清华大学当团委书记开始加上高盛的训练和工作经历，管理中银国际游刃有余，我更多的是对事业的追求。 　　后来的创业艰难，最后是在两年前我创立了一个公司叫做涛石，和平安保险合资，我们是目前中国最大的能源基金。现在我的事业又到了新的顶峰上。 　　这时候国家中组部推出了"千人计划"，欢迎留学生回来。我很幸运，不管是第一次回国还是第二次回国都有贵人相助，国家需要这方面的人把我叫回来我很荣幸。现在国家到了新的起点和新的局面，从党中央具体到中组部的"千人计划"，成批量从海外召回留学人才，我是老海归，当土鳖好多年了，觉得自己应该相应号召，所以两会以后，我成为一批“千人计划”专家，回到国家开发银行担任首席顾问。这是我的简单历程。

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