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国际经济新形势下的石油金融战略

http://www.CRNTT.com   2011-04-25 08:13:01

（三）营造公平竞争的市场环境，提升石油企业国际竞争力 　　逐步放开国内石油进出口权，鼓励企业参与国际竞争。一个开放的市场，才能成为具有国际影响力的贸易中心或定价中心。中国石油等资源型商品一直由中央企业控制，由此产生了一些争议。未来在合适的时机，应逐步允许非国有石油公司参与竞争，也可引入有资质的国际石油公司参与国内市场建设，创造开放的市场环境，培育具有竞争力的石油企业。 　　建立逆周期石油金融储备战略。上世纪70 年代，在当时石油危机给发达国家的炼油企业带来重创的情况下，壳牌利用“高估时期储备金融资源，低估时期大举扩张”的逆周期并购战略，一举成为世界第二大石油公司，并借此奠定了此后20年的成本优势。中国石油企业应借鉴壳牌的经验，利用金融危机情况下发达经济体的金融困境，采用适当方式与其合作，以低成本获取石油资源。 　　灵活运用金融手段，平抑石油价格的大幅波动。目前，中国是亚洲地区最大的石油进口国之一，2010年中国石油的对外依存度高达55%以上。国际油价高企对国内经济发展影响较大。这就要求中国石油公司在进行国际采购时，应一致对外，协同谈判，以降低采购成本，争取主动。石油企业也应积极参与国际石油贸易，善于运用期权、期货和远期合约等金融工具进行风险管理，削减一部分油价上涨成本。

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