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用台湾的文化拯救台资企业

http://www.CRNTT.com   2010-05-19 08:23:04

因为有这印象，面对媒体关于台资在大陆企业的负面报道，比如台资企业员工的福利待遇比较低下，或者富士康员工频繁自杀，我一直有点不解：台资在大陆的企业，为什么不像台湾的中华文化那样善良醇厚？ 　　对台湾企业在本岛的生态、文化，我也没有多少了解。但可以推测，台湾人在本地开办企业，自会把中华文化，当然包括其主干——儒家伦理——运用于企业经营管理之中。关于儒家伦理，人们通常认为，它侧重于亲情，把家庭、家族关系当成处理各种社会关系的模板。有企业文化专家也说，台湾企业注重于在企业员工中间塑造一种“类家族”的气氛，比如营造亲情、家庭气氛，培育员工和睦、勤奋的精神等。 　　这样的企业文化确实可以收到很多正面效果。尤其是，如果在一个同质性社区，或者在一个熟人社会中，这样的企业文化、气氛是非常美好的。不过，这样的企业文化具有其内在局限性。一旦离开这样的社区，进入陌生人社会环境中，这种企业文化极容易扭曲：并不是所有人都可以结成一家亲的。因为隔阂，大陆人民的精神状态与台湾有很大差别，台湾干部与大陆员工之间就存在较大隔阂。这可能是大陆台资企业在雇主人气榜上总是居于下游的根本原因。 　　同时，目前进入大陆的台湾企业，多集中于电子行业，早期多以“代工”方式起家，一切都为控制成本让路的经营策略。这种企业形态会导致类家族式管理理念发生一种令人震惊的变异：管理者营造亲情，仅仅是为了压榨员工的血汗。管理者还是家长，但温情脉脉的慈父，现在已经变成了拼命追求家庭成员剩余的严父。而在管理者眼里，并不觉得这样的变化有什么不自然之处。他认为，既然大家是一家人，那就应当。有难同当他这样压榨每一个人，并非只为他的利益，而是为了整个家庭的利益——他唯一遗忘了一点：在这样的家族中，永远都无法达到有福同享的时候。 　　从这个角度，我觉得似乎可以理解新文化运动了。启蒙者发出打破家族制的呼吁，获得新青年们的热烈响应。想来也确实因为，儒家式家庭制度、家族制度，确实有可能变成一种高压性制度，家庭成员自身的尊严与诉求遭到忽视。 　　不过，我马上要补充说，上面我关于台湾本地企业、台资在大陆企业的企业文化、管理者心态的说法，大多基于猜测。也许，台资在大陆企业招徕那么多批评，完全是因为其他原因。

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