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温州老板的精明账本

http://www.CRNTT.com   2015-05-21 17:16:15

机器换人远非“一换了之”那般简单，不仅仅是“质变”更是“智变”。 　　据郑卫平透露，合兴在引进机器人生产线中，从一开始就将生产管理、人力资源管理和信息化管理等“软件”，与生产线的硬件进行同步规划，而不是单纯的只引进一条先进的流水线，引进几个程序化的机器人就实现了机器换人。 　　在他们看来，“机器换人”只是一种提法，本质是“技改”，幷非只有引进设备一条路。对企业来说，购买新设备是一笔很大开支，而对现有装备进行优化提升，具有投资小、效益好、回报快的特点。据郑卫平介绍，“合兴有自己的研发团队，部分自动设备会自己进行技改，这样既减少了购买成本，也更加符合企业自身的需要。” 　　“机器换人”带给企业的“智变”不仅在于引入先进设备、换掉工人，还应该是将先进的生产技术纳入到整套的生产管理体系中去，最终实现生产智能化、决策科学化，将信息化与工业化深度融合。 　　这样的观点，在人民财经的调研中也得到了多位企业负责人的肯定，机器代替人工是制造业转型的大趋势，机器固然关键，但人更是核心。无论是设备购买时的选择，还是购买后的调试、使用和日常维护，都需要高素质的劳动者。如果没有充分掌握职业技能的技术人才，仅仅只是购买几台机器，所谓“机器换人”也只不过是表面功夫。 “人机一体”是核心 　　作为温州最早推行“机器换人”企业之一的巨一集团也颇有感触。近年来劳动力成本增长、流动频繁等问题，使制鞋产业这一传统劳动密集型产业进入了发展的瓶颈期，引入先进设备，机器换人等做法，不但缓解了鞋企的用工压力，还使得制鞋工艺水平得到提高。 　　巨一集团有限公司总裁潘建中透露，由于鞋帮的花式、打孔，如果用原来的手工制作，因为每个工人的技术水平不同，会导致不同批次的鞋品质不一样，同时一些复杂鞋帮样式无法用人工制作出来，新采用的激光设备解决了这些难题。目前，巨一集团完成技改投入3500多万元，制鞋100多道工序中，其中的30%已经进行了自动化生产，现在还在逐渐进行自动化推广。在发展的同时，公司的用工需求每年以20%的比例减少。

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