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碧桂园“质量门”暴露中国房地产业真相

http://www.CRNTT.com   2010-03-14 11:02:20

碧桂园扔掉了什么 　　“一年一个碧桂园”，曾经是前些年杨国强最喜欢的一句口号。如今的碧桂园显然已远远突破“一年一个”的目标，但其“克隆”战术的精髓却始终未变。凭着“一条龙”式的运营模式，碧桂园一路高歌猛进。按照当下的趋势，碧桂园的外包之路仍将继续。 　　疯狂扩张也给它带来了前所未有的资金压力。2008年2月底止，碧桂园旗下取得国土证的建筑面积达到4300万平方米，当中完成建筑但未出售面积约为63.42万平方米，而正在施工面积约1038万平方米。 　　地王，这是碧桂园赢得的第一个称号。为什么不是“房王”？没有人质疑。人们都以惊异的目光看着碧桂园的“财富光环”。碧桂园还在继续拿地，2009年12月22日，由碧桂园、富力和雅居乐组成的联合体以255亿元的天价夺得了占地面积263.952万平方米、总建筑面积438万平方米的广州亚运城地块，刷新了中国地王的纪录。“255亿的天价，对于房地产企业来说，在资金上肯定会造成一定的压力”，北京大学公共经济研究中心研究员、房地产专家韩世同说。 　　据不完全统计，碧桂园共有51个发展项目分别处于不同的发展阶段，其中广东省内的有19个，其余项目共涉及国内9个省市。遍及全国各地的项目，仅靠碧桂园“嫡系部队”施工已经远远无法满足扩张的需要，于是自其2007年在香港上市之后便开始工程外包。 　　拿地、建房、卖房是房地产企业的三个重要环节。 　　但碧桂园要做的大部分事情可能是，“拿地”，然后“卖房”。房地产业最重要的一环——建房，正在成为碧桂园最薄弱的环节。韩世同认为，建房这个环节迟早会转向外包，这就要求碧桂园必须在监管方面加强，不能再走低价格路线，要求高素质的施工队伍。如果运营机制过渡成功的话，有助于其专业化、正规化。但现在，碧桂园还是以小企业的管理方式去管理一家大企业，缺乏规范化管理，对于远在千里之外的众多项目鞭长莫及，监管缺位，施工队偷工减料、楼盘频频出现质量问题就情理之中的事。 　　罗邵波还在等碧桂园给他一个说法，他有点迷惑，自己买到的究竟是不是房子，还是只挂着“碧桂园”三个字的一堆钢筋水泥。 　　越来越多的事实证明， 　　碧桂园将建筑工程外包，自己建的房子越来越少了。 　　这对以建筑起家的杨国强来说，是一个巨大的转变。（《小康》杂志记者刘建华）

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