【 第1页 第2页 第3页 第4页 第5页 第6页 第7页 第8页 】

富士康该怎样补偿

http://www.CRNTT.com   2010-05-21 12:11:18

富士康：一个封闭的自足体 　　无论具体原因如何，富士康都到了必须自我反思的地步。那么多年轻生命接连消失，已在产业界乃至整个社会公众心理层面投下沉重阴影。 　　但截至目前，富士康方面并没将亡羊补牢的措施推进更多。目前其标准说法是，公司管理出现了漏洞，少数员工产生精神危机，并宣称公司已制止了20起自杀举动。 　　笔者相信，这一沉重的心理阴影，可能将成为富士康以及它所代表的产业发展模式的转折点，并波及中国制造业… 　　康宁何在？富士康“八连跳” 　　孙燕飙 　　5月11日傍晚7点多，深圳富士康一位年仅24岁、姓祝的女员工在其住所8楼楼顶纵身一跳，随后赶来的120急救人员当场确认，女工已经死亡。 　　“公司发言人刘坤正在处理这件事，我们不方便回答任何问题。”深圳富士康科技集团媒体办公室有关人士昨日对《第一财经日报》确认，的确又有员工跳楼自杀。记者随后多次拔打刘坤手机，均无人接听。 　　刘坤此时大概已忙得焦头烂额。因为5月11日晚，中央电视台《新闻1+1》节目播出的“富士康‘七连跳’谜团”中，刘坤才刚刚表达：“难道你的防止真的是到位了吗？真的是触及到42万人每一个人的心灵吗？我们作为一个企业，没有本事做到这一点。但是我不知道第八跳会由什么原因产生。” 　　也许是在刘坤接受央视采访前，富士康2010年的“第八跳”就产生了，而这距离富士康员工卢新5月6日跳楼身亡仅过去了5天。据警方调查，这位姓祝的女员工是河南人，最近几天都没有上班，可能心情不好，一直请假待在租住的房间里。对于具体死因，警方还在调查中。 　　到底是什么原因，让深圳富士康的员工接连八个，一个接一个想用自杀的方式了却自己年轻的生命，而无视这种做法将给年迈的父母带来多少伤痛和泪水。其中的真相，可能只有死者自己才知道。 　　在一个人们已经习惯于用经济数字来评估企业价值的年代，富士康的“八连跳”，令每一个有良知的人都不能直面企业的社会成本问题。 　　“管理存在漏洞，但是面对着深圳地区42万员工的庞大数字，对于为何接连发生这样的事故，如何避免类似事情的发生，似乎同样也抱有迷茫。”刘坤在央视节目中如是说。 　　本报从多位富士康内部员工处了解到，近年来富士康在员工关怀方面确实也有所改变，但“八连跳”的血淋淋的现实说明，改变的程度、速度，远远赶不上富士康对苹果这样客户的响应程度。 　　富士康的改变 　　“以前富士康车间有专门的台干（台湾干部员工）通道，大陆员工不能走，如果不小心过界，就会被批。”2002年曾在深圳富士康工作过的员工昨日对本报表示，当时在富士康车间里还有一个专门的“思过区”，其区域仅够一个人站立，凡是犯过错误的员工都会被罚站在此区域，并面对车间生产线所有工人。 　　该员工表示，富士康管理很严格，这也让富士康的保安部门成为强势部门，保安员工会自觉高人一等，有些素质不高的保安便会在事件处理态度上过激。 　　这种机械式管理近年有所改变。2007年进入深圳富士康的一名员工表示，没听说过车间里有“思过区”。这名员工认为，现在工厂管理的确比以前好了一些，也开始关注员工感受。比如3月开始，公司也请国际心理讲师进厂做心理辅导，也有通过召开大会的形式，可以自己报名参加。但深圳富士康的员工太多了，覆盖的范围有限。大部分参加的都是技术人员，而普工很少。 　　昨日媒体报道，富士康科技集团董事长郭台铭因跳楼频发事件，近日委托富士康副总裁何友成请来五台山高僧做法事，祈求公司平静下来。5月10日11时左右，三位五台山高僧已抵达深圳。 　　何友成在5月10日接受媒体采访时表示，跳楼事件频发，让富士康高层压力很大，协助员工走出阴影成为富士康迫切需要解决的问题。“找法师做法事，是接受员工的反映，是种习俗，不是迷信，为了让大家心里平静些。”何友成说，富士康为员工的生命失去而难过。 　　但是，高僧的法事，不可能完成对数十万员工进行心理培训和辅导的艰巨任务。

【 第1页 第2页 第3页 第4页 第5页 第6页 第7页 第8页 】