您的位置:首页 ->> 观察与思考 】 【打 印
【 第1页 第2页 第3页 】 
吴志健语中评:两岸血浓于水不可能一刀切!

http://www.CRNTT.com   2016-06-27 00:11:42  


吴志健。(中评社 蒋永佑摄)
  中评社台北6月27日电(记者 蒋永佑)两岸520后陷入僵局,连带造成来台陆客减少,外界预测高峰期将会在7月后浮现。台北市旅行商业同业公会理事长吴志健表示,两岸人民血浓于水,不可能一刀切断,但面对陆客减少可能的冲击,台北市的旅行业者已朝向转型经营作为因应。

  去年才刚当选第17届台北市旅行商业同业公会的吴志健,本身是京城天下旅行社董事长,专营大陆、日本、韩国及东南亚旅游,一上任要面对政权轮替带来的陆客急冻潮。他指出,520后政府机关等公单位的团客明显减少,据业界估计,5月整体陆客来台月约下滑1到1成5,尤其是而6月还会比5月再下滑3成,而且目前还看不到何时可望回温。

  吴志健说,两岸自2008年直航至今,关系已密不可分,两岸领导人要用智慧共同去解决现在的问题,两岸人民血浓于水,历史文化的关系不可能一刀切断,就像英国就算成功脱离欧洲,在欧洲事务上仍不可能置身事外,因此他真心的呼吁两岸要维持专业交流和民间往来,保持正常的互动,最好能够跟政治脱勾挂勾。

  相较于中南部,吴志健分析,台北市观光业受到陆客减少的冲击会比较小,主要是基于产业型态的不同,第一,全世界来台湾自由行观光客,有80%会停留在台北;第二,全台北市共有1400家旅行业者,其中400家具备经营陆客团的资格,但以陆客团为大宗的只有100多家,因此经营型态和客源相对多元,除分散了整体经营的风险,每家业者受陆客影响的程度也大不相同。

  面对陆客锐减,旅行业者自然不能坐以待毙,据吴志健所知,业者们分别以三种不同的转型模式面对陆客紧缩,第一种是跟着陆客跑,例如近年陆客酷爱前往日本进行高端消费,就有台湾的业者也跟着去日本开分公司,继续用两岸语言相通的优势赚钱;第二种是回头发展国民旅游市场;第三种则是跟随新政府的观光新南向政策,准备加强自身品牌形象,进军东南亚市场。
 


【 第1页 第2页 第3页 】