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重新思考制造业价值与定位

http://www.CRNTT.com   2009-08-10 23:24:10

朱为众：现在大家都知道了品牌的价值，就连国内品牌海尔的品牌价值也有几百个亿，这就是无形资产，你看不见，摸不着，但价值连城。 　　我觉得中国制造最大的失误就是没有品牌意识，没有把“中国制造”当作一个最重要的无形资产来管理和打造。作为消费者，我们都非常清楚“日本制造”、“意大利制造”和“德国制造”的分量，常常就在我们犹豫不决时，这些“某某国制造”品牌的力量促成了我们掏腰包的决定。作为跨国公司世界货源的决策人，品牌的力量同样在影响着我们的采购决定。 　　心平气和地讲，“中国制造”的含金量在改革开放的30年里已经得到了很大提高。但因为缺乏品牌意识和管理品牌的系统工程，“中国制造”这块金字招牌常常受到诸如“三鹿奶粉”类似事件的践踏，遭受巨大损失，导致中国一方面成为当之无愧的“世界工厂”，一方面却常常甩不掉低劣假冒产品的形象。中国出口产品的质量控制在很大程度上依赖购买方自己的管理，“出口转内销”在相当长的一段时间里本身就成为一个品牌，为什么？这值得我们深思。迄今为止，从测试到验货基本掌握在一些国际权威机构手里，为什么？这方面中国大有可为，而且大有“钱图”。 　　说到中国创造，我没有“阿司匹林”这样立竿见影的仙丹妙药，但我很长时间来一直在思考，我们的创造力到哪里去了？为什么获得诺贝尔奖的华人都在海外？为什么微软在中国的研究院里可以凝聚一大批出过国的和没有出过国的中国科学家去从事世界一流的研究？为什么谷歌、微软这样颠覆性的创新都不在中国发生？这是一个大题目，不过我越来越倾向于从文化和体制上去看这个问题。

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