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台湾人讲述真实的台湾（上）

http://www.CRNTT.com   2011-04-24 09:29:03

马英九与蔡英文就两岸贸易协议的问题在公视进行公开辩论   四 台湾公共电视：经费不多品质要好 　　 文 _胡元辉　(卓越新闻奖基金会董事长，前公共电视总经理。) 　　在台湾传媒界工作的时候，若有人问：“商业与公共电视在管理经验上有何差异？”曾经在两类媒体都服务过的我，有时会作如下譬喻：商业电视让我“伤脑筋”，公共电视让我“费唇舌”。 　　为何会有此说？道理很简单。因为商业电视竞逐收视率，以赚钱为目标，在那儿工作，如要理想与获利兼而有之，怎能不伤脑筋？相对的，在公视任职，服务公众的目标很清楚，但是否达到目标，众说纷纭，因此常要费唇舌沟通，找出最大共识。 　　公共电视台在台湾，其实是个年轻小伙子。创台时，尽管各方想像不同，最终仍以“小而美”的定位，在1998年7月1日正式开播。所谓“小而美”，意谓经费不多，品质要好。最初政府捐赠给公视的年度经费尚有12亿台币，后减为9亿，加上自筹的款项如企业赞助、版权收入等，年度总经费不过15亿台币左右(约为3.3亿人民币)，与台湾较具规模的商业电视台相比较，还不及其半数。 　　台湾公视和世界上许多国家和地区的公视相同，不能经营广告，其用意在于排除商业力量的干扰。那么，有限的经费到底要优先做什么样的节目与服务？作为台湾公视营运依据的“公共电视法”，明确表示，公视的存在宗旨是“弥补商业电视之不足”。有人因此认为，商业电视做的节目，公视就不要做；但也有人主张，公视不应画地为牢，商业电视做的，公视也可以做，只要做得比商业电视好，就是一种“弥补”。 　　十余年来，公共电视就在叫好或叫座，鱼与熊掌可否兼得的挣扎与争议中，试图走出自己的路。 　　多元、创新与品质 　　以我在公视服务时的经验为例，同仁们对于要以多少资源制作戏剧节目，虽有见仁见智之论，但多数仍认为应该要制作与一般商业电视“不同”的戏剧节目。怎样才算“不同”呢？以我的看法，其间差异应表现在多元、创新与品质三个方面。 　　“多元”指的是公视必须反映台湾社会的多元需求与多元价值，例如在族群层面，我们必须平衡制播原住民族、客家人、闽南人、新住民(外省人)为题材的电视剧，幷且以不同语言播出。有鉴于来自越南、印尼等东南亚地区的新移民逐渐增多，因此我和同仁商量，以一整年时间推动“落地台湾、姊妹同国”项目，不仅举办新移民园游会、座谈会、巡回影展等活动，同时制播连续剧、单元剧与纪录片等节目。 　　令人感动的是，不但连续剧《别再叫我外籍新娘》打破当时公视的收视纪录，嫁到台湾来的原印尼籍新移民莫爱芳，第一次参加单元剧《娘惹滋味》的演出，就获得电视竞赛的最佳女主角奖，引发社会的高度注目与讨论。同样令人意外的是，我认为应该提供新移民母国影片的构想，虽然原先不被看好，但这些以东南亚各国戏剧节目组成的“南洋戏剧季”，不但购片成本低，而且收视率较预期为高，首播就达到商业台韩剧节目的一半，足证文化服务只要用对方法，同样能够产生收视效益。 　　“创新”部分可就说易行难了。不只是台湾公视如此，全球公视面对商业电视的激烈竞争，无不存在创新突围的压力。因此，我请同仁特别去联络那些有意寻求自我突破的制作团队，带回他们的构想，进行仔细的评估。由于非戏剧类节目的创新措施曾出现失败案例，同仁们自然在戏剧节目的做法上更加小心翼翼，以免重蹈覆辙。 　　《痞子英雄》是一部以台湾南部高雄作为拍摄地点的新形态“警匪片”，它力求拍片品质超越以往，呈现电影般的质地，幷希望以崭新的电视语言与风格，刻画出一个“光明与黑暗相生相克的世界”。由于该戏拍摄经费高达台湾一般戏剧节目的2到3倍以上，公视部分同仁担心费用太高，一旦收视与口碑不佳，必遭外界质疑；但我和一些同事都认为，如果公视都不能支持勇于创新的提案，不仅将使自身失去存在价值，也会让台湾戏剧失去进步的动力。等到节目播出时，我已离开公视，但它破天荒的收视成绩，让公视彻底享受到叫好又叫座的荣耀。

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