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珠三角制造业萎缩 民工已然过剩

http://www.CRNTT.com   2009-02-25 10:23:04

工厂自救 　　景新电子厂的人力资源部经理王俊辉（化名），今年春节破天荒地享受了9天的长假。他在这家电子厂工作15年，享受这么长的假期还是头一遭。以前即便是春节，厂里最多也只放三天假。 　　往年这个时候，正是补充员工的高峰期，但直到正月十六，王俊辉还没有接到来自生产部门任何的招聘通知。成立于1988年的景新电子厂，是东莞颇具知名度的一家港资电子制造企业，主要为国外品牌电脑配套生产硬盘、驱动器等零部件。生意最好的时候，厂里雇有员工1万多人。记者看到，工厂入门处整齐摆放着的4000个衣帽柜，不难想像这家企业鼎盛时期的盛况。 　　王俊辉告诉记者，到2008年9月，企业仍有1600多名员工。10月份之后，随着金融海啸对实体经济冲击的深入，订单骤降了70%，春节前员工裁减至1000多人，而春节过后就只剩900人了。 　　以前工人多的时候，景新电子厂租下整栋的宿舍楼，楼里卡拉OK、电视机、桌球等娱乐设施一应俱全。逢年过节，企业经常会花上几万元组织一台晚会，请艺人来表演节目。随着生产规模不断萎缩，不得不退掉了租用的宿舍楼，那份办了多年、最多发行3000份的厂报也被迫停刊。 　　王俊辉告诉记者，企业其实非常不愿意看到员工流失，因为培养一个生产线上的熟手，至少要耗时1至3个月，成本大概在1000元左右。以前招工难的时候，人力资源部每个月要做两份报告，仔细分析员工流失的原因，希望能从工人的工作环境、福利待遇等方面予以改善，减少流失率。 　　订单充足时，一个普工的基本工资加上加班费，平均每月能挣到1500元左右。现在订单不足导致加班减少，工人的收入只能维持在八九百元的水平。“这样的收入，很难留住员工。”王俊辉说。 　　但是为了降低运营成本，春节前景新电子还是裁掉了50多名管理人员。厂里同时成立了节能监控小组，从水、电、燃油等各个方面厉行节约，无论是车间的照明灯还是中央空调，能省的全都省了。“没办法开源，就只能节流。”王俊辉告诉记者，他们这样的依靠订单的外向型企业，想要转型几乎是不可能的，研发投入、品牌推广、渠道建设，这些做内销必须具备的要素，是他们眼下根本无法逾越的门槛。 　　中国青年报记者在珠三角采访的企业，订单式生产的外向型企业绝大多数都表示今年将大幅压缩生产规模。但与这些企业不同的是，东莞劲胜精密组件股份有限公司的人力资源部经理正在草拟一份招聘方案，计划补充技术人员30多人，分两批招聘普工200来人。“你来采访我们这样的企业不具代表性。”劲胜公司执行总裁王建对记者开玩笑说。 　　经济产业面临痛苦升级转型 　　拥有4500多员工的劲胜是一家台资联合集团企业，公司总部位于东莞市长安镇，分别在东莞和昆山两地设有三家公司。东莞劲胜主要为消费类电子如手机、数码产品等提供精密组件，客户包括华为、三星、中兴等优质企业，去年实现营业收入5亿余元，增速达40%多。2007年，劲胜在长安纳税企业排行榜上还只能排第六，但去年则快速上升至第二，排名第一的是王老吉。“一年下来，排在前面的四位都被经济危机打下去了。”一位瞭解当地情况的人士说。 　　“去年的经营情况连我们自己都没想到。”在王建看来，2008年劲胜得以逆市飘红，主要得益于企业主要做大众消费类电子产品的零配件配套，与为汽车等产品配套的电子企业相比，受经济危机冲击较小。在东莞，为汽车等产品配套的电子企业订单普遍萎缩达50%以上。

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