【 第1页 第2页 第3页 第4页 第5页 】

从上海报业整合看中国传媒变局

http://www.CRNTT.com   2013-12-01 10:27:50

四、区域报业结构的必要调整   　　笔者认为，既然是合并，就一定要重组。两大报业集团合成上海报业集团之后，同个报业集团内部如何避免同质化的竞争，必须要重组重复性资产，否则合并的意义将大打折扣。   　　从现有的报业结构看，解放集团主要拥有《解放日报》、《新闻晚报》、《新闻晨报》和《申江服务导报》，文新集团主要拥有《文汇报》、《新民晚报》、《东方早报》等。此外，两家报业集团还分别开设解放牛网、申报网、文汇网、新民网等新闻网站。合并成新集团后，有必要从定位、印刷、发行等各个环节进行结构调整和资产重组，这些结构性的调整至少可从这些方面入手：   　　1.三份主报更加强调差异化定位。《解放日报》是上海市委机关报，面向公务员群体，主要承担主流舆论的宣传工作，可以从推动都市经济发展、提升城市治理水平的角度重点提供时政新闻、公共政策、政务知识等。同时，可利用机关报的优势提供舆情监测、数据分析等延伸服务。   　　《文汇报》应该坚持特色和文脉，更大程度地面向全国、面向知识分子和青年大学生，紧扣影响社会发展的公共议题，提供专业化、通俗化的社会知识，打造社会舆论场中的“公共空间”。同时，可依托丰厚的教育资源、文化资源，在教育培训、视频创意等产业领域有所拓展。   　　《新民晚报》继续坚持“飞入寻常百姓家”的宗旨，坚持贴近性和亲和力，在弘扬海派文化方面发挥引领作用。值得一提的是，《新民晚报》尽管也是“大报”地位，但做的其实是“小报”内容，因此这张报纸要搞活，对其新闻内容的管制需要更加宽松。   　　2.都市类报纸要避免重复，兼并重组。业界普遍认为，未来若干年，大城市位居第二、第三的都市类报纸会受到最直接的冲击，退出市场的风险最大。上海报业集团，若要未雨绸缪，则必须对现有都市报行业进行结构调整。   　　比如，《新闻晚报》和《新民晚报》可合并，腾出的刊号资源可与国有大企业进行定制纸媒的运营，依托数据库和行业优势打造媒体新品牌；《新闻晨报》年利润过亿，盈利能力较强，可加快打造城市生活综合服务平台，建设“晨报全媒体”。《东方早报》则可淡化纸媒色彩，重点通过报网互动，做大“早报”品牌，做强“早报”网站，整合英文报纸《Shanghai Daily》的资源，做成以专业资讯和高端评论为主、面向全国乃至全球的“外滩观察网”。其运营模式和内容定位，可向FT中文网、联合早报网等有所借鉴。   　　3.报纸网站要实现平台和资源整合、重新定位。两大集团现有的网站，除新民网流量较大外，解放牛网、文汇网等影响力都相对较弱，为此有必要结构重组。总体上看，一个城市的区域性网站主要有三种类型：面向全国的新闻网站、面向本地的新闻网站、面向本地的生活服务网站。依次参考，东方网可继续扮演第一个角色，腾讯-大申网已扮演第三个角色，因此，可依托新民网为主体、整合相关资源，重点打造面向本地、富有特色的区域新闻网，并在管理政策上适当放宽，鼓励公众参与和协同互动，成为“众包式”的本地新闻网。其它报纸网站则可以合并在一起，重点发挥“报网互动”功能，为三家报系的全媒体生产流程再造提供技术服务和互动平台。

【 第1页 第2页 第3页 第4页 第5页 】