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全球化反流及其挑战

http://www.CRNTT.com   2012-03-20 10:37:52

第二，发达国家对于产品质量，交货期以及个性化服务的要求让生产回流可能性增加。惠普日本公司去年8月开始将原来在中国生产的每年50万台电脑转到东京生产，尽管从劳动力成本计算日本是中国的4倍，但由于劳动生产率高，在日本的成品时间为5天，是中国的三分一。与此同时，该公司还通过在电脑中根据顾客需要装入软件等个性化服务提高了单价，这些对于具有较高消费要求的顾客群具有较大吸引力。 　　第三，发达国家在政策上也开始向吸引制造业回流方向倾斜。1月24日，奥巴马总统在年度演说中强调要重振美国的制造业，扩大就业和让高科技企业回流美国。其中最重要的一条就是降低法人税从目前的35%降至18%。2011年，美国的制造业的就业人数比前一年增加1.9%，达到了1179万人，实现了连续两年增加。与此同时，新能源特别是页岩气的开发让美国国内的能源价格大幅下跌也将会降低美国制造的成本。 人力资源的反流 　　发达国家长期的经济低速增长以及社会老龄，阶层固化等因素正在让这些国家的年轻人希望到新兴国家寻找自己的未来，这同过去发展中国家的“脑力人才外流”（brain drain）正好反方向。 　　在欧洲，高失业率特别是年轻人中的高失业率以及社会向上流动（upward social mobility）不畅是导致发达国家“脑力人才外流”的重要原因。以意大利为例， 15－24岁年轻人3人中有1人失业，而找工作主要依靠人际关系而不是才智，据报道61%的公司依靠介绍来找人。长期的高福利和僵硬的用工制度让那些不愿意改革的既得利益团体异常强大，成为阻碍年轻人发展的障碍。世界银行商业环境排名显示意大利为87位，甚至低于加纳，赞比亚和蒙古。据《金融时报》报道，2008年－2009年有12万意大利年轻人出国找工作，其中70%是具有高学历的毕业生，脑力人才流失的比例相当高。 　　在亚洲，唯一的发达国家的日本则面临着人口减少，老龄化的巨大挑战，年轻人对于未来的不安让他们开始向海外寻找出路。据《日本经济新闻》报道，有3成的日本年轻人愿意放弃“安定思想”出国找工作。去年，索尼海外法人直接从日本招收大学应届毕业生到海外工作的几个人的职位，接到了超过100倍的应聘申请，尽管属于现地采用待遇比从日本本社派去人员要低，但是应聘者更看重的是职业生涯的磨炼。

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