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故宫可以建私人会所吗

http://www.CRNTT.com   2011-05-17 10:49:56

2005年时，故宫对原有管理体制进行了变革，将原有的“服务处”改变为“文化服务中心”。这一举动的背景，正是时值文化体制改革大幕的开启。 　　同样在2005年，半事业半企业的“故宫文化服务中心”就闪电般地与香港益诚投资有限公司签订了合约，共同成立了北京故宫宫廷文化发展有限公司。 　　故宫宫廷文化发展有限公司可谓与故宫“渊源颇深”，其股东多为故宫文化服务中心人员，更曾经有故宫有关部门的负责人。而益诚投资有限公司的其他股东，也与故宫有着千丝万缕的联系。 　　而网上曝出的：今年4月23日，建福宫会所开幕式以及那份“入会协议”，正是宫廷文化公司“擅作主张，扩大服务对象”造成的恶果。 　　>>>事企不分 　　比如“故宫文化服务中心”，在其刚刚成立时，因为脱胎于“服务处”，所以在体制建设上没有任何变化，仅仅是换了块牌子，服务处主任直接变成了服务中心法人代表。但这样的“公司”却根本没有董事会和监事会等一般公司的组成要素，在当时，法人代表解释为“刚刚成立，还不够正规。” 　　但时过境迁，这个直属于故宫的“半企业半事业”单位，却成为本次“会所门”的策源地之一，正与其长期市场化程度过低有关。否则怎会有疑点重重的“香港益诚投资有限公司”，更怎么会有令人齿冷的“私人会所入会函”？ 　　通过查询得知，作为一个有法人代表的机构，故宫文化服务中心在招聘时依然挂着“事业单位”的金字招牌，甚至要求员工必须具备北京户口，这一细节亦反映出其“部门作风”的本质。 　　■ 结　语 　　搞商业开发是没错的，但正如“淮北为枳”的隐喻一样，故宫在引入经营进程中犯下的错误，与整个体制背景，有着莫大的关系。 　　（腾讯新闻《今日话题》2011年5月17日）

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