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百思买为何在中国败退

http://www.CRNTT.com   2011-02-28 09:21:58

中评社北京2月28日讯／在进入中国5年之后，由于经营不善，美国最大消费电子零售商百思买（BEST BUY）日前宣布关闭其在中国大陆地区全部9家门店，这引发了热议。橘生南国为橘，生北国则为枳，百思买进入中国五年仍然水土不服原因何在？百思买断臂求生，放弃国际规则而重走中国模式，国际规则为何到中国就变了味？它的败退又能引起我们对中国家电零售市场的何种反思？   全球最大电子零售商百思买退出中国 　　百思买关闭在华全部9家门店 　　2月22日上午10时许，百思买中国官方网站正式对外发布公告称，将关闭在中国大陆地区的全部9家百思买门店，同时关闭其在上海的零售总部。不过对于业界沸沸扬扬的由于迟迟未找到有效扩张模式正酝酿退出中国市场的传言，百思买则断然否认，坚称关闭中国内地门点只是“优化调整”，将会在中国内地的经营业务整合到全资子公司江苏五星电器中。百思买这个将国际上通常的商业经营规则带到中国的跨国品牌，终于无奈地回归到走中国本土化的轨道上。   百思买模式确实在中国遭遇滑铁卢 　　据了解，2006年，百思买收购江苏五星电器，进军中国家电零售业，成为中国家电零售业前三强。2009年，五星正式成为百思买全资子公司。百思买在中国采用“百思买”和“五星”的双品牌运作模式。但这两种模式是截然不同的两种模式：五星依然按照内资家电零售商模式主要向供应商提供租赁场地进行运营，这是中国的传统模式；而百思买则采取国外方式自行买断商品进行运作，也即外来模式。而百思买关掉自己所有的门店，则宣告了百思买模式在中国的失败，从此在中国零销终端市场将看不到百思买这个品牌，它实际上就是实实在在的退出了中国零售市场。尽管百思买模式退出了中国零售市场，但是百思买模式并非错了，而是中国的零售市场潜规则和发展低端，令百思买模式难以成长。

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