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从富士康加薪看“中国模式”转型

http://www.CRNTT.com   2010-06-04 10:21:00  


谁说招工难?日日数千人求职富士康。深圳龙华厂区前求职人群昨日凌晨险酿踩踏事故。凌晨六点开始招聘,求职者前一天晚上12点多就来排队等面试了,等了一夜的人们疲惫不堪,趴在护栏上睡着了。南方都市报记者郭现中摄
  中评社北京6月4日讯/“富士康2009年的财务报告显示,去年一年,在富士康员工数量增加了9.7%的同时,其员工成本却从2008年的6.72亿美元,减少至2009年的4.85亿美元,减幅达到28%。从这个简单的数据对比就可看出,富士康以往的成功,是建立在低廉的人力成本的基础上的。这种现象并非富士康所独有。长期以来,以廉价劳动力吸引资本的模式,即所谓的‘中国模式’……”中青在线-中国青年报今天登载周俊生的评论文章“从富士康加薪看‘中国模式’转型”,内容如下:

  富士康集团新闻发言人向媒体确认,集团基层员工将从6月1日起,全部加薪三成。这项决定将在深圳工厂先行实施,除深圳外的内地工厂员工加薪幅度将参照深圳标准。

  尽管这位新闻发言人说,加薪的理由是基于物价、生活费用的上涨以及结合集团整体经营状况,公司体恤员工生活,让员工在减少加班的情形下也能增加收入并拥有足够的休闲时间,但其实谁都明白,富士康的这个决定与前段日子的员工自杀事件不无关联。

  当然,不管这次加薪背后有什么样的背景,富士康能够有这样的举动,是需要勇气的。仅以深圳富士康来说,通过这次加薪,深圳富士康45万名员工的全年薪资,将至少可增加4800元,这意味着富士康一年的劳力成本将增加22.81亿元人民币。对于一个以代工为主要经营模式、利润微薄的企业来说,这笔成本的增加是比较可观的。因此,在香港股市,当富士康加薪的消息传出以后,其股价便应声而跌。

  很显然,在加薪付诸实施以后,富士康赖以生存的所谓“成本优势”将遭遇巨大挑战。富士康2009年的财务报告显示,去年一年,在富士康员工数量增加了9.7%的同时,其员工成本却从2008年的6.72亿美元,减少至2009年的4.85亿美元,减幅达到28%。从这个简单的数据对比就可看出,富士康以往的成功,是建立在低廉的人力成本的基础上的。 


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