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胡定旭语中评：香港专才北上 须拔心中两针

http://www.CRNTT.com   2016-04-04 00:13:36

两地确存文化差异　逐步了解可破题 　　胡定旭指出，内地与香港之间的文化的确很不同，因为毕竟香港长期接受西方文化和西方管理模式，而内地慢慢才开始开放。 　　以对审计（audit）和审查两个概念的理解为例，胡定旭指出：审计是会计师的专业工作，目的是对企业的年报有否真实及公平地反映企业的实况提供专业意见；审查则是对一些行为或情况作出深入调查，类似有人偷了钱，然后要去调查的概念。 　　不过早年内地方面普遍混淆了这两个不同的概念，以至于胡定旭在内地为一些企业做审计工作时，对方的一些员工会以为是在审查他们，因此干脆不愿理睬。 　　甚至有一位香港的会计师去为某央企做审计工作，却突然申请要辞职，初时说是因为觉得自己不适合从事会计行业，但是大家都认为这位会计师做得不错。 　　追问下去，这位会计师才肯透露实情：在开始审计这间央企之后，对方一位对口的会计师说自己脑部生了肿瘤、要休病假，于是那位香港的会计师担心是因为自己问得太多，将香港那种打破砂锅问到底的审计态度带到内地，令对方得了病。 　　后来才得知，其实对方那位会计师只是因为不明白香港的会计师所做的审计工作，以为是要审查他有没有问题，所以才装病休息，避免惹上麻烦。 　　另一个真实的故事发生在胡定旭自己身上。1985年，他第一次去内地工作，代表一间跨国企业跟内地的国税局交涉。他形容当时内地部分官员的态度：我说什么就是什么，就算法律怎样写，其中的内容可能有可商讨的空间，但我就是不管，我说要抽税就是要抽税，大不了你就不要来做生意。 　　胡定旭又介绍说，当年第一批H股上市的时候，内地就提出要跟国际接轨、在账目上不能作假、要引入董事局制度。但是他发现，当时在内地开董事会，董事长讲话，其他没有人敢说不。这便形成了同样开一个董事会，香港可能要两小时，内地五分钟就搞定了，意味着当时内地的董事会会议只是走一个程序和形式，而非进行实质性的讨论。 　　还是在上世纪九十年代，内地某省要修建一条公路，融资方面引入了一间美国的投行。原本谈得很顺利，大家都认为公路的设计理念很好，十分有利地方发展，内地负责的官员预计两年半可完成。 　　“但是中间突然出了一个很大的问题，差点令整个工程做不成。”胡定旭说，当时这间美国的投行要求内地有关部门列出工程的详细时间表和路线图，例如资金具体花在哪些方面、工程进度如何安排等。不过内地官员觉得：有没有搞错，我答应你这笔资金、这段时间可以建完，超支或者延期我自己承担，你为什么还不信我？ 　　最终成功斡旋解决的胡定旭认为，在这个案例中，内地的官员和美国的投行都未必有错，因为前者已经承诺如果资金出现了问题，自己会承担，而作为一个省的政府，的确有这样的能耐；而从后者作为一间投行的角度，它要找人来投资，也有责任去要求具体的计划安排，例如到哪一个阶段需要多少资金。 　　胡定旭总结说，是不同文化的差异，引起了当时的冲突。不过他表示，如今在内地一定不会出现这些情况，现在内地的央企、国企以至政府都很明白，如果需要融资，就应该要提供充分的资料，而内地方面现在亦很尊重专业的意见。 　　“这些就是文化上的不同，对一些事物会有不同的理解，这需要互相一步步经历、一步步了解更多。其实有些情况现在已经改善了很多。” 　　例如对审计和审查的误解，胡定旭说自己和同事在那次事件之后，在内地一间企业开始工作之前，都会事先解释清楚，避免双方产生误会。而在内地的董事会会议上，经过多年的发展，胡定旭发现实质的内容开始逐渐出现，而且会真正询问独立董事的意见。就算是内地官员的态度，也令胡定旭觉得改变了很多，用他的话来说就是“现在大家可以讲道理、去商量”。 　　“虽然还未到最好，还有一段很长的路要走，但是这些转变都是好的现象。”胡定旭说。

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