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央企境外资产流失多涉“七宗罪”

http://www.CRNTT.com   2015-04-18 14:13:44  


 
“二宗罪”——投资激进 决策冒险

典型案例:中钢澳洲铁矿石项目失败

  2008年4月至9月,中国中钢集团公司(下称“中钢”)与日本三菱围绕澳大利亚铁矿石生产商中西部公司,展开了长达5个月收购竞赛,最终中钢通过每股高出最初报价近1澳元的价格收购了中西部公司近100%的股权。中钢最为看重的,是中西部公司旗下核心资产——Weld Range铁矿石项目。

  中西部公司被中钢收购后,澳大利亚西澳政府开始拍卖该地区的铁路、港口和码头等基础设施的修建与经营权,最终基础设施的经营权被日本三菱参股合资的Oakajee Port & Rail公司拍下。对于中钢看中的Weld Range项目来说,这一基础设施项目乃是决定其矿石运输的生命线。

  三菱参股合资的公司拿下铁路、港口码头等基础设施的经营权之后,便推迟了这一生命线的建设。2011年6月,西澳方面宣布相关基础设施建设的工期推迟至2015年。随后,中钢宣布暂停Weld Range项目,称因基础设施建设进度持续推迟使公司每年增加1亿澳元的成本。

  耗资13.6亿澳元“敌意收购”的澳大利亚铁矿项目,却因港口、铁路等基础设施问题,在收购完成三年后被叫停。

  有媒体报道,目前中西部公司的大部分矿山仍处于勘探和开采前的准备阶段,还无法为中钢贡献利润。澳洲当地矿业人士认为,中钢进行了一次非常冲动的收购,而且出的价格太高。

  2011年,黄天文被免去中钢总裁一职,至今未有公开任职。中钢对中西部公司的投资以及这个耗资巨大的项目未能产出效益,被舆论认为是黄天文任期内中钢众多投资失败案例中的典型案例。

  2009年曾跻身《财富》世界500强第372位,2010年海外资产达308亿、海外收入422亿的中钢,到了2012年年底,则直接从100大中国跨国公司的榜单上消失,在2014年甚至传来了百亿贷款逾期、深陷债务危局的消息。过山车般的运转轨迹,折射出中钢过去10年疯狂扩张中的悲喜酸甜。 


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