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假如茅台是民企

http://www.CRNTT.com   2012-02-23 12:18:22

至于国内市场，大可不必为它乃向官员送礼的首选而陷入的舆论漩涡太在意——民众矛头对准的是拿公款消费高价酱香型液体的官员或拿这种液体充当“寻租工具“的利益双方，而不是液体本身，就算没有茅台，也一定有别的价格也许更高的酒坐台，就算有人大代表建议出台或政府出台了“限茅令“，一样不能阻止官员们爱茅台的步伐。而当阳光下的喝茅台和送茅台变成地下行动，市场之红火可能不减反增——这和民间借贷的利率要远高于银行利率但供需两旺是一个道理。   　　作为民企的茅台，同样不必在意因提价而引起的争议。游戏规则不可违背，若行政之手干预过多，一个坏市场的形成只会造成多败俱伤。奢侈品从来就不是为普通大众而生，在全世界范围皆如此，很少听到欧美消费者因一个超出自己消费力之外的产品不断涨价而口诛笔伐甚至恶语相向，也很少有哪国的消费者像许多中国人一样对所谓代表权力、地位或身份的符号趋之若鹜并深以为然。   　　这并非是自嘲之语。一个国家的商业文明和民众的财富观是不断变化，从稚嫩走向成熟的。回想一下，缔造现在茅台之商业模式的功臣乔洪（2010年被判死缓），他从2000年至2006年任茅台总经理，6年间茅台营收增长6倍，可谓一飞冲天，且从此一发而不可收搭。乔洪任期的前几年里，茅台渐成人们津津乐道的明星公司，但之后几年，普通人再提起茅台，语气有了微妙的变化。这种变化的源泉之一，是中国社会贫富分化的加大以及中国商人“原罪“讨论兴起，高档酒被识为权钱交易的一款见面礼。   　　具有奢侈品之实的茅台不敢提奢侈二字，而其它一些品牌譬如郎酒，高调宣布以奢侈品形式在全国范围运营高端连锁店品牌，而太阳谷冰酒以世界奢侈品协会“全球最具价值十大创新品牌“中唯一中国品牌与欧美众品牌站在了一起。前者的董事长汪俊林春风得意，后者的董事长吴延辉自称实至名归。顺便提一句，和茅台一样地处赤水河畔的郎酒，2011年郎酒营收超百亿元，同比增长近八成。10年前郎酒从国有改制为民营时，当地政府给汪俊林的协议之一是：当郎酒销售额达到30亿元之后，每增加10个亿，郎酒商标的甩的权就无偿出让10%给汪作为奖励。   　　假如茅台是家民营企业，它的规模和国际影响力可能大现在数倍。它早已成为奢侈品牌，2011年中国奢侈品年消费总额位居全球第一而非屈居第二； 赶在LV集团旗下的酒品牌轩尼诗买下中国的文君酒之前，轩尼诗早成为了茅台的囊中之物…当然也可能有另外几种命运：耽于平庸、分崩离析或被收购（被国有资本收购的可能性最大），因为很难想像一家毛利率超过90%、缺乏相应股权激励机制、派系斗争激烈的非家族式民营企业能够顺风顺水，且每一次站在舆论风口浪尖的却总能够安然脱身；而就算它壮大如今天般年利税超过百亿元成为当地政府的掌门明珠，当乔洪一类的事件发生时，当地政府未必会像现在一样设身处地为企业及股东着想，在乔氏确定出事将之调离茅台。

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