【 第1页 第2页 第3页 第4页 】

2015年都市报或将全线崩盘

http://www.CRNTT.com   2015-02-11 12:24:38

3、责权上缺乏强有力的“一把手”  　　在都市报的经营困境下，更是需要强有力的“一把手”，来承担责任、协调各方面利益、行使决策权，当然，按照“责权利相对等”的原则，必须给予这样的一把手以充分的权力，否则就必然导致群龙无首，难以有效地开展工作。  　　我们不得不承认的是，不少领导为了巩固自己的权力，不给予实际负责人真正的权力，而是对各条线的负责人各给一部分权力的办法，让下属内部斗，下属斗得越厉害，则自己的权力越稳，控制力越强。但是在当前困境下，这种分散的权力配置无疑会加速都市报的死亡。 4、不擅长“整合营销” 　　在当前多种传播渠道共存的情况下，还依靠单纯的纸媒营销根本解决不了实际问题，而整合营销无疑是一个最为有效的手段，从这个意义上说，如果没有整合营销能力，就等于当前的生存没有了根本和武器，这就要求扎实打好“整合营销”这张牌。 　　以融合传播提升影响力 　　报刊、广电等传统媒体，门户网站等WEB1.0时代的互联网媒体，博客、微博、微信等WEB2.0时代的互联网媒体，尤其是随着移动互联网和大数据时代的到来，各种媒介形态极为丰富且并存，碎片化、注意力分散、移动化成为全媒介传播时代的主要特点，在这种情况下，用户对全媒介传播的需求越来越强烈。 　　尤其是在传统媒体的影响力大幅度下滑的情况下，官方微博、微信公众号毫无疑问能够有效地弥补传统媒体影响力下滑的缺损部分，这就要求传统媒体必须进行全媒介传播。 　　扎实做好整合营销 　　当前，传统媒体的广告收入毫无疑问在大幅度下滑，但是我们也必须清醒认识的是，传媒业作为朝阳产业的大趋势未变，社会对创意营销的强烈需求未变，广告主对营销的巨大需求未变，关键的是要从之前的传统营销方式转变为整合营销。 　　一是广告主要求全媒介传播。随着各种传播媒介的快速发展，广告主为了追求更丰富、更为立体、更为互动、更好的传播效果，对微博、微信、微电影、二维码等传播方式的需求越来越强烈，这就要求媒体采取全媒介整合营销传播方式。 　　二是以创意营销公司为目标进行整体转型：坚持积极稳妥、分部实施、小步快跑，尽可能市场化、保证存量、增量倒逼存量的原则；成立创意营销中心。一方面保持目前各媒体的经营队伍，成立创意营销中心，作为集团整合营销的尖兵、来倒逼现有存量；另一方面，在资源配置上，给予配置精兵强将，并由广告公司的老总兼任该中心主任，在合适的时机，实施公司化运作。

【 第1页 第2页 第3页 第4页 】