左金右吴 马英九意欲何为 | |
http://www.CRNTT.com 2009-12-15 11:23:45 |
以金、吴二人的特质与渊源来看,自然是金较吴更近于且更亲于马,而金、吴二人皆属战斗型人物,更与马有颇多不相像之处,虽有争议,但战力与战功之记录颇佳,概无疑义。依此来看,若有论者将马英九比拟为明朝亡国之君崇祯,自恋与刚愎或可讨论,用人与眼光之别,实难厚诬。毕竟,马英九并未有如崇祯之多疑寡恩,甚至诛杀能臣干将而自毁长城,反倒是敢于任用与原体系异质的悍将。 英九起用金溥聪于党务之救火与选举之振衰,最大的批评不来自民进党,反来自于党内自家人所谓的“请鬼拿药单”。姑且不论金溥聪过往行事之优劣利弊,不如反问:不用金溥聪的国民党继续下去,可能会是如何一种光景?细数金之前的国民党秘书长如詹春柏、吴敦义、林丰正、吴伯雄、蒋孝严等人,概属排班论辈,俨然理所当然;就像马英九之前的党主席连战、吴伯雄,稳健掌舵应无疑义,但在大力改革上,却也不会多所期待,正所谓“也无风雨也无晴”。像金溥聪这样“拍案惊奇”,充满悬念与震撼的人事布局,较诸当初马英九兼任主席之效应,几有过之。 面临剧烈变迁的政治环境,与其保本求稳、徐图进取?或是大破大立、求新求变?在弱化了中常会的功能后,马英九很显然以秘书长角色的变革,进一步想带动党体质的变化;而金掌党务后如何拿捏软硬松紧,是否就像某些人指称的只会冲撞杀伐,恐怕也不能先小看了他。 管理学上有所谓“鲶鱼效应”,典故出于挪威。相传渔夫为降低运送沙丁鱼在远洋过程中的死亡率,常在槽中放置其天敌鲶鱼,藉由鲶鱼追逐激发沙丁鱼的求生本能,而能保持新鲜活力;意谓新加入的竞争者参与可以激励整个团队士气,唤醒员工的危机意识并改进他们的工作方式。如果马英九是渔夫,金溥聪就是鲶鱼,虽然槽有多大?渔夫如何调控槽中的水温、水量?一只鲶鱼会不会被众多沙丁鱼困死?这些变数都尚待检验,但较诸传统党中央的角色与运作,马英九心目中的国民党更像是一家现代经营理念为主的公司,金溥聪不应再是传统的党官,而是上市公司的CEO。 马英九多次强调要退居二线,此一说法曾遭致外界多所批判;关键是,二线之妙,不应是卸责避难,而在弃小抓大,宏观调控。金溥聪、吴敦义二人各自转换跑道,分掌党政,面对外界对其过去风格之訾议,必须重新调适,接受挑战与检验;马英九得吴金二人之战力也罢、挡箭牌也罢,如今,黑脸与短期策略都有了,更须掌握契机,放大格局,在大政方向、两岸关系、魄力愿景与长程政策上,展现领袖应为之志、当行之事。 |