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从传统报业到全媒体的探索之路

http://www.CRNTT.com   2008-12-18 00:03:06

战略转型　 　　面对省报和新媒体的两面夹击，中国地市报突围必须有一个基础：那就是地市报自我转型，逐步从一家“报纸社”转型成为“报道社”，从“营销报纸”转型为“营销内容”，放大内容优势。在产品上，开发“多形态”，比如纸质报、多媒体数字报、手机报、电子纸移动报等；在发行上，采用“多渠道”，比如传统报业分销网，互联网（包括ＷＩ－ＦＩ），还有移动通信运营商的ＧＰＲＳ或ＣＤＭＡ等传输手段等；在阅读介质上，发展“多终端”，如新闻纸、ＰＣ、阅读器或电子纸阅读器、手机等。市场需求是多元的，你永远不要指望用一种产品满足所有读者的需求。　 　　道琼斯公司有一个著名的＂波纹＂信息资源管理理念：一个新闻事件发生，就像一块石头投到水里，会产生很多波纹，一个波纹一个波纹地扩散开，影响面会迅速放大。道琼斯可以把这个新闻通过道琼斯通讯社、华尔街日报网络版、ＣＮＢＣ电视频道、道琼斯广播、华尔街日报等七种不同的媒体卖七次。传统报也同样也可以通过新闻信息的多形态呈现、多渠道发行、多终端阅读，实现多次售卖，继而获取更大、更多的增值机会，获得游说广告商更大的筹码，通过一次售卖赚取比原来单一介质更大的收益。“波纹”理论说明，即便是在新媒体时代，传统报业仍然是传播新闻事件的一个“波纹”，只不过这道“波纹”距离新闻事件中心比较远（最近的应该是手机报）。传统报业抛弃报、刊孤立地研究新媒体没有意义。　 　　基于此，烟台日报传媒集团的产业架构也做了相应调整，初步形成了包括纸质报、手机报、多媒体数字报、电子纸移动报、户外视屏等比较完备的全媒体产品方阵。在发展战略上，集团以报刊出版为主业，核心业务、成长业务、新兴业务梯次配置。第一部分是核心业务，即主打本地市场的三张日报；第二部分是成长业务，主要是面向全国市场的报纸和杂志；第三部分是新兴业务，即基于网络传输手段的新媒体。新媒体的基本框架为“六网三报一码一社”。六网包括第一新闻网、中国酒业新闻网、黄海数字出版网、水母网、烟台人购物网、光速资讯网等；三报即手机报、多媒体数字报、电子纸移动报；一码即二维码，打造平面媒体、手机和互联网实时互动的全新超媒体平台；一社即黄海数字出版社。为了顺应全媒体时代的来临，塑造新的品牌，集团把烟台日报传媒集团的英文缩写“ＹＭＧ”作为集团原创新闻产品品牌，应用于全媒体方阵，便于受众识别，同时也便于跨地区、跨媒体发展。 　 流程再造　 　顺应全媒体产品方阵的布局，２００７年１０月２９日，烟台日报传媒集团正式成立“１０２９项目组”，启动“全媒体数字复合出版系统”的研发，优化原有的产品生产流程，推动集团从报纸生产商向内容供应商转型。２００８年３月，组建全媒体新闻中心，该中心相当于集团内部的通讯社，由三部分组成，一是总编室，在中心内部起新闻指挥作用，在子媒体间起协调作用；二是采访部门，负责日常采访；三是数据信息部，　负责稿件标引、背景资料搜集、针对大事件的前期资料整理以及视音频素材的编辑整理　。此外，集团还创办了一个虚拟组织－－ＹＭＧ特别工场，一旦有突发或重大新闻事件发生，由全媒体新闻中心牵头，其他各种形态媒体临时抽调人员组成，因事而设、事毕即散。

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