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伊拉克战火和中国企业的海外风险

http://www.CRNTT.com   2014-07-09 11:27:15

在热点地区经营的中国国企有许多特殊习惯，如现金积累多、习惯大量雇用本国职员、喜欢封闭式管理、遇到不测惯于用钱解决、喜欢走上层路线，等等，这些都让中国企业、员工容易成为各种针对性袭击的目标，并且有意无意地卷入当地的矛盾是非中，被迁怒者当作发泄对象。 　　如果说，类似此前利比亚和此次伊拉克北部的“战火中风险”更易得到重视，那么另一些“没有硝烟的风险”则往往被忽视，而这些风险所造成的国家财产损失，未必在战祸之下。如中铁在建沙特麦加轻轨项目中因成本计算失误等原因，导致至少42亿元的损失。之所以出现这种“没有硝烟的风险”，一方面，许多国企和决策者责任心不强，预研不充分，一味“抢单”，盲目压低价格；另一方面，某些中国驻外机构片面将中标、签约当做衡量自身政绩的标准，对隐患、风险视而不见，甚至反感他人提及，最终导致“问题项目”出现。 　　此外，一些国企在同一热点地区的盲目竞争，也造成不必要的风险，此前在苏丹，“三桶油”盲目竞争就曾给喀土穆当局以渔利之机；而在伊拉克，“三桶油”在南、北方的各行其是，也一度增添了政治上的被动，和经济上的内耗。 　　如果在决策前做足风险评估、市场调查功夫，许多不幸的事件原本可以减轻甚至避免；如果有关方面和个人不是把能源、利润等要素放在过于突出的地位考量，更客观、更全面地分析投资、作业环境，决定项目取舍，许多灾难原本不应发生。事实上，在民族矛盾尖锐、恐怖活动和武装冲突频发的热点、焦点地区推进资源开发，如果安全得不到到切实保障，预想中的经济利益很难实现。 　　如果有关部门能加强对海外相关地区的信息披露、信息管理，完善预警和通报体系，许多企业和个人在决策时就能多一些参照，少一些盲目；如果海外使领馆、经商处和其他相关机构，不单纯追求签约率和签约金额，多一些责任心和主动性，就可以避免不必要的损失。如果有关企业和个人在海外投资、经营中能多一些冷静，少一些冲动；多一些对当地人、当地风俗、法规的了解和尊重，少一些盲目和自大；多一些依法经营的理念，少一些摸着石头过河的经验主义；多一些大局观、公益观，少一些惟利是图和目光短浅，就能在很大程度上规避风险、化解反感和积怨，将大多数危机消弭于未然。 　　当然，在危机爆发，热点凸显之际，发挥中国的大国影响力，运用国家机器和政治、外交、经济、军事手段，最大程度地维护中国海外权益，不但应该，而且必须，但在这方面，事后的应对、补救固然重要，事前的未雨绸缪、预警防范更是关键。化风险于无形，才是根除对中国海外利益威胁的上上策。 　　作者： 陶短房　2014-07-02 07:12:07来源：中国青年报

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