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叶檀：宗馥莉只有两条路可以选

http://www.CRNTT.com   2013-09-23 09:05:01

进入公司7年后，宗馥莉于去年10月接受采访时表示出折中态度，表示“哪个制度在什么环境下发挥更大的作用，并没有说西方的制度特别适合于中国，也并不一定是说它的制度一定非常好，应该在不同环境下，怎样去找到合适自己的管理模式”，“我应该强调西方国家一些制度管理，能够提高效率，加强团队合作的精神。同时，我应该要去接受中国一些本土文化，能够更好的去了解员工的内心真实想法，如果能够得到这两方面的结合我觉得比较完美”。 　　罗马城不是一天建成的，从清末以来，每一代中国人都以为自己处于历史转型的关键期，事后看来，不过是漫长链条中的一环。中国的制度变革将十分艰辛，建立较为完善的市场制度的步伐会十分漫长，宗馥莉只有两条路可以选择，或者品牌国际化，或者以西方之制度糅合父亲的中式强势与人情味，前一条路对于扎根本土的娃哈哈来说绝不容易，而后者则要靠天大的悟性与运气才能成功。 　　理想很丰满，现实很骨感，转型时期，调和油式的制度是不存在的，本质上两种制度会发生冲突。如企业希望迁移总部、境外投资，与当地经济、官员政绩有着密切关系；如企业内部需要裁撤掉不成功的部门时，都会带来巨大的阵痛。 　　以失血的娃哈哈商业公司为例，《中国房地产报》9月17日报道，独立负责商业运作的娃哈哈商业股份有限公司出现高管集体停职待岗的现象，该公司运作实质上已陷入停滞状态。宗庆后本人否认此事，但不可否认的是，娃哈哈的零售转型之路、商业地产之路都不怎么成功，与其他传统商家一样，面临来自互联网的强劲挑战，商业地产上面临已经布局大商业、大体验消费的万达等的巨大压力。 　　宗氏父女对娃哈哈的瓶颈看得非常清楚，敢言的宗馥莉表示，娃哈哈的多元化业务已到了“泛滥”的程度，经销商体系已成为娃哈哈的弱势，对经销商的控制力削弱，渠道争夺加剧。宗馥莉认为，娃哈哈集团目前已经处于比较危险的境地，如果它能够上去就上去，如果下来就没有了。 　　指望一天建成市场体制是不现实的，在经济与企业转型的过程中失去人脉、失去政府支持、失去渠道是不可承受之重，不要以为经济制度环境会发生天翻地覆的变化，摆脱路径依赖没有几十年不可能成功，摆脱过程中会血肉模糊，会有牺牲者。 　　如果娃哈哈转型成功，我们看到的宗馥莉必定是个强势而柔和的人物，对中国经济环境、制度空间了然于心，传统行业的困境与转型，年轻一代的本土化，本土化中的创新，都会体现在宗馥莉身上。

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