【 第1页 第2页 第3页 第4页 第5页 第6页 】

郭台铭之困

http://www.CRNTT.com   2010-06-11 11:18:00

2007年2月16日,鸿海集团尾牙，众星云集。林志玲、郭台铭、侯佩岑。   再造帝国 　　“刘书记以国士待我，我也不能过于计较。”郭台铭说。知情人士透露，25日，尚有两个重要细化条款有待斟酌，26日晚，郭毫无保留地签署了所有条款。 　　富士康和四川的签约，内容是：启动富士康成都项目，将东部电脑组装分流部分到西部；二是运作“万马奔腾”项目，建立成都物流区。 　　“四川领导给了我们启发。”郭台铭说，外出工作的年轻人需要家的温暖，企业很难两全，因此，他接受了四川的建议，“通过西迁产业的转移和结构的调整，解决这个两难。” 　　郭台铭说，目前鸿海集团在全球有90万员工，大陆富士康员工82万，在深圳有45万，其中仅龙华一个产业区，就有20万员工，如果员工自由、婚嫁感情都由公司都包办，“不就回到五十年代了吗？” 　　在他看来，这是业务成本之外的另一种成本——人伦成本，伦理问题不能纠缠于伦理逻辑，他的解决之道是将人伦成本物化、计量化，采用“可以操作的技术方法”。 　　郭台铭尤其担心回到类似意识形态方面的争论。就CMMSS精密管理模式而言，郭强调，他的模式，几乎网罗全部高科技制品，苹果的iPod、iPhone、Sony的PS3、英特尔的晶片等新式科技产业制品，大多是富士康制品，在主机板、笔记型电脑、LCD荧幕、PDA方面，鸿海居全球产量第一位。 　　面对争议，郭台铭展现了解决问题的务实一面。在台湾出生成长，深受“全民皆兵”的文化影响，他强悍、干练；祖籍山西，身上有着晋人行事特有的风格，精细、算计。“魔鬼都藏在细节里”，他对企业的治理之道由此可见一斑。 　　曾经的规模化分工制造模式，对员工而言，无疑缺乏释放和晋升空间。如今，他的办法是，将厂内制造链条的员工，部分释放到厂外销售链条，鼓励工龄5年以上的员工回乡创业，公司无偿提供数十万元启动资金，不要求占有股份，只要求销售产品从公司进货，并冠以“万马奔腾”连锁店名。据了解，目前已有6600多名富士康员工申请回乡创业，其中1/3为川渝员工。 　　而对舆论聚焦的工资问题，则将大陆员工加幅两成二，基本工资由900元调高至1100 元，不日即实施。按照花旗银行估测，此次加薪可能会使鸿海每季度的劳动力成本增加约8400万美元，减少10%－12%的经营利润；另外，富士康亦计划限制接订单数量，并考量将现有的两班制调整为三班制。 　　如果这一切做完，大陆成本已迫近半自动流程项目。在近期一次内部会议上，郭台铭说，鸿海目前在台湾的工厂自动化、无人化，有机械人，可以不要作业员，可以关灯生产，已经有了两年的运作经验。这种无人化的工厂，可以搬到日本、欧美等先进国家。 　　提升劳动成本，体现了劳动者体面工作的价值导向；而缩减劳动密集型产业，则面临就业压力和产业竞争的挑战。郭台铭以一杆到底的修正方式，给社会留下的思考，远比企业本身多得多。 　　“和产业西迁相比，鸿海的科技转型，包含有更为深刻的平衡考量。”陈添枝评价，这么一来，郭台铭既深耕大陆，又扎根台湾，同时保持和美日的技术联盟，可谓三方讨好，是为狐性；同时，郭又摆脱单方依赖，保留反制手段，是为虎性。(本文来源：南都周刊 )

【 第1页 第2页 第3页 第4页 第5页 第6页 】