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企业“洗脑管理”在制造奴工？

http://www.CRNTT.com   2013-01-23 11:43:47

企业“洗脑”损毁员工独立人格　　 　　　 　　“洗脑管理”第一目标在于培养“无限忠诚”的奴仆 　　中国环境下专制企业大行其道，是外部环境与企业环境互动所导致。不能说戴着手铐能干活，就说明奴隶比自由人更有效率。“洗脑管理”的企业在所有要求中，最大比例是在强调员工对企业的忠诚，忠诚也恰恰是极权主义统治所需要的社会心理基础。在这种极权主义企业里，“组织”和领导决定员工的命运，员工的表现和努力不是重点，领导赏识不赏识、“组织”赏识不赏识你才重要，因为它决定你的命运。  　　企业“洗脑”还要培养出 “绝对服从”的驯服奴隶 　　员工们在被企业各种“洗脑”培训时，个人自由和权利被剥夺殆尽，任凭摆布，无奈只得听凭管制意识在自己的头脑里强行跑马占地，除了盲从别无他择。并且，进一步地在洗脑训练的模式中，员工的集体组成了与现代法理型的社会成员之间的横向平等联合形式背道而驰的，处于上下级之间纵向隶属型的邪教会社类型的“团队”。这样，崇尚极权主义的企业就能把员工训育成为雷锋式标本的“三忠于四无限”好战士、无个人主体的“公家人”，以此奠基极权主义的企业体系。  　　 企业尊重人比“洗脑”更有效更合法理　　 　　　 　　人性化管理的谷歌被CNN评为全美最佳雇主 　　2012年底，CNN财经频道列出“全美前一百最佳雇主”榜单，谷歌公司名列第一。这个榜单的评判标准除了公司规模、岗位增长率等指标，还有工作—生活平衡、在家办公等人性化的“员工福利”指标。谷歌公司为员工提供了一个自尊和自主的环境，这才是企业管理者该干的事。管理者给员工提供一个产生自主、自尊、自重的环境，公司员工因而报之以发自内心的高质量服务。而在极权主义的企业里，难以产生真正的自尊，也就难以在体制上对员工有高效率的正面激励。  　　中国最先使用洗脑管理的“亚细亚集团”消亡比兴起还快 　　谷歌这样的公司对员工好无外乎两点原因：1.这类公司的创始人就信奉并践行“以人为本”，这是公司的价值观和信条；2.这类公司最大的资产，是人(不是劳力，而是创意)。股东、客户和员工三者之间的平衡，是公司管理的重要组成部分。这三者之间是共生多赢关系，绝非零和。以牺牲员工的感受为代价给股东最大回报、给客户性价比最高的产品或服务，是不可能长久的。中国最先使用洗脑式“军事化管理”的企业是超市业的郑州亚细亚集团，员工被迫军事化着装、对上级使用军人式的敬礼，甚至为企业扩张要缴纳5000元集资，在20世纪90年代初的中国一度极为声势煊赫。但这种专制模式不可持续，从1996年到1998年，亚细亚集团旗下的超市纷纷破产关门，企业死亡的速度比崛起更快。

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