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“最透明基金会”出炉内幕

http://www.CRNTT.com   2011-12-13 14:33:17

两个教室换来标准化 　　得知自己的基金会在“最透明基金会”榜单中排名第一后，上海真爱梦想公益基金会理事长潘江雪写了一封邮件发给员工和几千名捐赠者。在信中，她写道：“透明本身不是公益的目的，而通过透明披露和高效的执行获得捐赠的持续的信任与支持。” 　　在潘江雪眼中，“透明”并不是特意去考虑的问题，基金会的运作方式注定了这个透明结果。 　　注册真爱梦想公益基金会之前，潘江雪等人一直在西部进行一对一助学活动，助学进行7年后，他们发现，随着国家在九年制义务教育方面力度和西部投入的加大，西部孩子上学和学校这些硬件变得不再是难题。难题在于，学校的软件太差，小孩眼界有限。于是，他们决定做一个“梦想中心”—使无论是偏远乡村的孩子，还是城市农民工的子女，都能够基于自我意识的觉醒，探索更广阔的世界和更多的人生可能性。 　　2007年9月，潘江雪和合作伙伴吴冲、王吉绯等在香港注册了“真爱梦想”非营利性组织，注册资金300万港币来自于他们的私人财产。而理事会的人员，基本上是金融机构和上市公司的专业管理人员。 　　1个月后，1号“梦想中心”和2号“梦想中心”在阿坝州马尔康县中心小学和康山九年一贯制学校正式开工兴建。基金会的设想是，将学校图书馆改造成为一个多媒体网络教室，他们给学生提供电脑课件和培训老师。 　　潘江雪、吴冲和其他几位创始人前往马尔康，开始了招标。但很快，他们发现政府介绍的参与招标的5家公司有串标行为，而且报价偏高，最后，几个人只好自己去找了一家施工队。 　　1号和2号梦想中心的建设不算顺利，学校开工是在11月，但很快严寒袭来，油漆全部被冻住，只能重新购买，购买的家具运到学校，山路难走导致运费奇贵，尤其是最后一段从县城到学校的路最为难走，必须大车换小车，运费再加一笔。5个月后，1号中心建成，光建设资金就用掉11万，这大大超出了预算。 　　“两个学校建下来，我们意识到这个方式必须要改进，我们不可能每做一个中心，就过去招标监理。”潘江雪说，教训虽然惨痛，但对基金会后来的发展帮助却很大。在朋友的帮助下，基金会借鉴了宜家的模式，将“梦想中心”模板化、标准化、规模化。比如将书架改为可以拼装的标准单位，又将实木地板改为可以直接安装的复合木地板。 　　朋友还帮他们编写了《建筑施工手册》，校方只需要按照《手册》，再聘请几名工匠，就可以将梦想中心搭建。而基金会还在江阴建立了物流中心，一旦希望中心选点确定，他们就根据教室的大小和尺寸生产出模板，由物流发往学校所在的县城。受到捐助的学校，则自费前来拉材料，这样也避免了最后一公里由于交通困难而增加运费。 　　标准化后的好处很多。潘江雪他们不用再头疼于招标，也不用再亲自监控建筑质量。校方只需在搭建完成后，根据《手册》中规定的4个角度拍好照片发邮件给他们就行。 希望工程觉得太麻烦 　　最初都是自己的钱，加上做金融的出身。从一开始，基金会就有随手记录的习惯，每天做了什么事情，花了什么钱，都会记录下来，每个月再做成月报。但也正是这种习惯导致了他们跟最初的合作方希望工程分手。 　　希望工程觉得真爱太麻烦，一个凳子一个椅子都要记账，增加了他们的审计难度；而真爱这方则觉得，“希望工程”的活太粗糙，而且他们一直热衷于建希望小学，这已经跟不上时代。“我给他们说，现在硬件上去了，好多希望小学都废弃成猪圈了。”潘江雪说，但对方回答他，他们就是要建。潘江雪说，几个月后，双方分手。 　　但希望工程拒绝把真爱的钱归还，他们的理由是，真爱在内地并没有注册，无法退还。“如果我们没注册，我们的钱只能拿去建希望小学，直到花光为止。”潘江雪说，这逼得他们在上海寻找注册。跟民政局官员面谈的那天，正好是2008年5月12日，谈完出来，潘江雪发现所有的人都因为发生在四川的大地震而跑到了大街上。 　　潘江雪他们投入到救灾中，因为此前他们曾多年在四川做公益行动，因此很快组建了一支救灾团队，以个人筹款方式在赈灾救济中累积筹款超过258万元,并通过一支仅7人组成的管理团队协调整个系统，带领其在四川的志愿者团队向灾区运送物资超过70吨，其中超过40吨货物由志愿者直接配送到受灾中心村镇。灾后一周内，真爱梦想运送的帐篷数量高达全国总数量的3.6%；棉被、睡袋数量达到了全国总额的0.89%。 　　真爱梦想在救灾中的梦想打动了民政局的官员，在2008年5月28日，他们拿到允许注册的批文。

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