两岸经贸应形成利益共同体
　　
　　时序进入公元二千年，两岸经贸交流时程已经历十二载（自一九八七年年末起算）。当年第一批进入大陆投资的台商，经营轨迹已自初创期、发展期迈入成熟期，有的并已走到产业退潮期，正在找寻第二春，即新的投资空间。总的来说，两岸经贸的第一波高潮正在逐渐成为过去，第二波高潮尚待蓄积动能。
　　
　　两岸经贸发展的新动力何在？浮面上看到的当前景象，如台商高科技产业大举西进、台商服务产业争相赴大陆卡位等，并非标准答案。严格说来，真正能为两岸经贸交流开创第二春的，应是两岸资本交流；也就是两岸厂商“你投资我，我投资你”，俾以资本为纽带，结成“互补互利”的“利益共同体”，如此即能发挥两岸资源配置的最大效益，得以胜过国际上诸多的竞争者，掌握最大的商机。这是当前两岸经贸发展的最大机会点。
　　
　　开启两岸资本交流新阶段
　　
　　至于两岸资本交流的发生处所，可以在大陆、香港、澳门、海外乃至台湾。换句话说，以往台商单向投资大陆的时代，有必要让它走进历史，未来应该是“不但台商投资大陆，大陆厂商也进台湾投资”。至于两岸资本在港澳合资、在海外合资之必要性，更不在话下。
　　
　　两岸资本交流，堪称为两岸经贸发展历程的第三个阶段。前面两个阶段分别是：
　　
　　第一阶段：台湾厂商利用大陆廉宜的人工、土地等成本从事生产。
　　
　　第二阶段：台湾厂商利用大陆广大内销市场以销售商品。
　　
　　依这样的条理，两岸经贸发展到第三阶段的两岸资本交流时代，就是台湾厂商结合大陆资本的经营功能进行全方位的产销合作。
　　
　　其中第一阶段发轫自一九八七年年底两岸民间交流开放之时；第二阶段则源起于一九九○年代中期大陆对外商开放内销市场之际。这两种经营方式的轨迹目前都还在延续之中，但如前所述，其高潮期已过，很难再借由它们来导引出两岸经贸的新热潮，必需寻求脱胎换骨。
　　
　　是谁造成两岸经贸必需被动寻求脱胎换骨之道呢？
　　
　　首先是产品生命周期之客观规律。产品生命如人之一生，自出生、成长、成熟、衰老而至死亡，乃不以人的意志为转移之法则。
　　
　　第一波“登陆”投资之台商，大都为劳力密集产业，一九八○年代末，一九九○年代初刚去时碰到大陆生产力解放与发展能量最大之时，因而轻易掌握到生产优势，并以低成本顺利攻占国际市场。至一九九○年代中期再逢大陆开放内销市场，台商挟丰富的开拓国际市场经验，很容易地掉头回来攻得内销市场，特别是食品、成衣、家电、建材等民生日用品方面，台商因深懂大陆消费者脾胃，在市场上捷报频传。
　　
　　不过，在台商尝过几年甜头后，大陆本土同类型生产企业大量崛起，还有东南亚各国卯劲发展同质化生产体系，结果造成劳力密集产品海内外市场竞争炽烈，连大陆本地的人工物料成本也水涨船高，台商已无法依恃低成本求生存发展，必须另谋出路。为弥补生产利润下跌之损失，台商转而掌握行销通路，争取买卖利益，是新出路之一。因而有了一九九○年代末期的“台商开店热”。
　　
　　除了“由盛而衰”的产品生命规律发生作用外，另有一个因素也对第一波台商造成挤压（Crowding
　　
　　out）效果，那就是大陆即将加入世界贸易组织（WTO），使所有外商在大陆均可以享受平等的国民待遇；全球跨国企业都将前来卡位，大陆市场竞争行将呈现万马奔腾局面，台商很难再保住特殊地位，未来的经营，必须换脑筋，找新思维。
　　
　　台商“趋吉避凶”的动作
　　
　　最近一、二年，人们已可以看到台商采取了下列这些“趋吉避凶”的动作：
　　
　　一、科技型产业加速进入大陆投资。
　　
　　二、已在大陆投资的传统产业纷纷提高“技术成分”，如引进先进的生产手段，或加大研发支出，期以先进优质产品压倒群雄。
　　
　　三、台商接连与大陆强势企业组成“策略联盟”，以掌握产销优势。
　　
　　四、台商热衷在大陆建立连销的销售渠道，并对保险、证券、通讯、电子商务等行业的发展寄以高度兴趣，其目的在于掌握行销体系和周边服务网络，以发挥规模经济（Scaleof economy）效益。
　　
　　但无论如何，这些努力重点，放在整体性、全球化大格局来看，依然是局部的、片面的。换句话说，这些努力方向，充其量仅能为部分厂商找到新的利基，并不能构成为整体两岸经贸创新发展的新格局。
　　
　　资本交流是两岸互蒙其利的推进器
　　
　　真正能促成两岸经贸结构脱胎换骨，并使两岸互蒙其利新格局的最强大“推进器”，还是两岸资本交流。
　　
　　唯有资本交流，可以促成两岸企业作更有机的结合；也唯有资本交流，可以结合两岸企业的经营优势条件，组成竞争力强大的经营合作体，俾在大陆市场乃至全球市场获取最大的利益。
　　
　　这种资本交流，本质并非单纯的资金“调济剩缺”，而是双方经营条件的“长短互补”，也就是一种以互相持股形式来表现的“策略联盟”。它和以往大陆企业为补足资金缺口而大力吸收台资的模式，已不可同日而语。其中最大的不同点，是以前只重资金转移，而现今应强调藉资本结合，把双方的经营特长一并组合起来，既成“利益共同体”，又是“联合竞争体”。
　　
　　未来台商投资大陆，主要有四种投资形式：一是单打独斗型；二是中西合成型（和外国企业一起进大陆）；三是母鸡带小鸡型（追随台湾大企业进大陆）；四是两岸组合型（即上述之资本交流形式）。这四项都有可能造就“大陆台商热”，但就两岸范畴而言，只有第四种可以并同导引出“大陆台商热”与“两岸经贸热”。
　　
　　从促进中华民族兴旺繁荣的立场而言，吾人不但希望大陆台商发达，更盼两岸经贸不断发展，让两岸人民共享福祉。愿两岸当局发挥智慧与创意，早日跳脱出两岸政治乱流区，一同迈入合作发展时代。
　　
　　（原载《中国评论》二○○○年九月号，作者系台北环球经济社研究员、工商时报兼任主笔、厦门大学经济学博士候选人）