侨务专案案例，是指侨务部门用专案管理的方法来处理工作的侨务工作案例。
　　
　　一、侨务项目案例的特点
　　
　　在市场经济条件下，侨务工作必须引入专案管理的方法。管理学的知识告诉我们，专案管理方法的突出特点就是目标非常明确。专案管理的目标包括两部分：一是成果性目标；二是约束性目标。
　　
　　成果性目标是指要实施某个专案所要达到的目的。某侨办要组织一次大型活动，组织此项活动总是要达到一定的目的，比如联谊、沟通、宣传、招商等等，这些都可能成为侨务部门举行某项活动所要达到的目标。专案管理的成果性目标必须是非常明晰和确定的。
　　
　　约束性目标是指实现成果性目标的同时所要达到的一些指标。没有约束性目标的专案实施不能称其为项目管理。意思也就是说，要完成一个项目，首先必须要考虑为完成此专案需要花费多少人力、物力和财力，必须要有一个成本指标，没有成本指标的管理不是专案管理。如果在完成某专案时，只考虑成果性目标，只要能够获得特定的成果，想花多少钱就花多少钱，这就不是专案管理了。可能行政管理在某些特殊的情况下会有这种情况，即为了达到某种政治的或政策的目标，可以不惜代价、不计成本。这种情况在政府的行政管理中会有，但在市场经济条件下的政府行为中，将越来越少了。行政管理当然主要是追求行政目标，但绝不是不计成本。所以，专案管理也是政府管理职能的一种经常方式，而且这种管理方式越来越受到各级政府部门的重视。当然，我们侨务部门也不例外。
　　
　　专案管理的约束性目标主要有三个方面：
　　
　　一是成本目标。即要实施一个专案需要花多少钱？收入产出比是多少？通过一系列地成本核算，则能显现出实施此专案的经济效益。
　　
　　二是工期（会期、学期）目标。工程项目是工期，活动专案是会期，培训专案是学期。花钱与效益有直接的关系，工期与效益也有直接的关系。一个月可以完成的项目，两个月才完成，其效益当然就低了一倍。且不说工期长了花钱必然多，就是工期长和工期短花钱一样，工期短的专案也要比工期长的专案效益多出一倍。这是显而易见的。
　　
　　三是品质目标。力也出了、钱也花了、时间也用了，结果做出的是一个什么东西，所做的这个东西的好坏如何——这就是品质目标。品质目标也是专案管理的一个很重要的约束性目标。
　　
　　总之，约束性目标，要求在尽可能短的时间里，在尽可能少花钱的情况下，要做出相对品质好的东西来。成本、工期、品质——这是专案管理最基本的三个约束性指标。
　　
　　一个专案，除了它要有成果性指标外，还必须要有约束性指标，这才能称得上是完整的专案管理。在完成专案时，可能还要有一些其他的指标。比如审美的效果、政治的效果、环保的效果、健康的效果、社会的效果等等。这些效果都可能成为专案管理所要追求的目标。但一般来说，这些都是专案管理第二层次的目标。当然，特殊情况除外。
　　
　　用专案管理的方式来处理侨务工作，是侨务部门经常遇到的工作案例。特别是在市场经济条件下，政府的有效运作是要计算成本的。只要能按专案管理的要求来做的工作，都应该按此要求来做。
　　
　　我们做华侨华人和归侨侨眷的工作，从总体上说，是不太好进行经济成本核算的。前面我们在论述侨务理论原理时已经讲过，侨力效用评价是一个比较复杂的问题。要进行成本核算的话也是一个长期的过程，不是在短期内就能出效益的；而且侨务工作的效益经常不表现为一一对应的关系，会反映在政治、经济、文化、外交等诸多方面，绝不仅仅只表现在经济这一个方面。
　　
　　这个道理，是从侨务工作的总体而言的。侨务工作从总体上讲，主要是强调政治效益、国家效益、社会效益、长期效益。但就侨务工作的每一项具体活动而言，侨务工作和其他工作一样，也必须讲究起码的经济核算。这是对日常侨务工作的基本要求。
　　
　　二、成功举办“第四届中国高新技术成果交易会”案
　　
　　深圳市侨办、侨联成功举办“第四届中国高新技术成果交易会”，是一个非常成功的侨务专案案例。下面，我们就来分析这个案例。