现代科学技术和现代化管理是提高企业经济效益的决定性因素，是使企业经济走向新的成长阶段的主要支柱。科学技术进步和管理水平的提高，将在根本上决定企业现代化建设的进程。在改革、开放中成长起来的白云山制药总厂这一新型企业，已经逐步意识现现代化管理这个大事，并在长期的实践中不断探索前进，因而取得了一定的经验。现就该厂走向现代化管理的现状和做法试作阐述，以便从中吸取有益的东西，促进企业自身的科学管理和经营机制的不断完善。

　　一、坚持长期变革，不断促进企业管理思想的现代化

　　作为我国经济活动重要细胞的社会主义企业，在今后一个时期内把深化改革，完善经营机制，提高管理水平，不断走向管理现代化作为一项重要工作来抓是非常重要的事情。从一般意义上讲，企业是一个将人、财、物和信息等融汇在一起，经过生产过程的加工转换，生产出社会需要的产品，即创造使用价值和价值的综合性的动态系统。而科学的现代化管理则是企业不断提高劳动生产率，降低产品成本，提高产品质量以及改善企业经济效益的保证。它与科学技术一起构成促进企业的生产经营活动，实现企业经济良性循环的两条鼎立之足。在这方面，白云山制药总厂在短短的15年内有着令人信服的变化，一个相当重要的原因，就是重视了企业的科学管理。由于特殊的环境（即属计划外企业，原料无保证，产品不包销等等）所迫，总厂的自我发展和自我完善的意识较早产生并开始走向成熟，在奋斗中逐步确立了“技术立厂、管理治厂”的办厂方针，把企业管理现代化的紧迫问题提到了重要的议事日程上。

　　企业管理现代化是一个综合性的概念。企业管理思想的现代化是其重要内容之一。它包括企业管理活动中的一切观念和指导思想。观念是影响人们的行动计划和具体行为的决定性因素，过去很长一个时期，由于我们不重视甚至否定社会主义商品经济在我国的存在和发展，因而导致企业管理观念和管理理论的相当落后境况，与其对应的企业行为也十分陈腐。对此，白云山制药总厂在70年代中期，便自发地进行了一些企业管理方面的变革。这种变革的外部压力是可想而知的。直到十一届三中全会以后，随着我国经济体制改革的不断深化，企业自主经营的宏观和微观环境的逐步形成，便促使着白云山制药总厂在企业管理观念方面，由自发性的变革很快地走上自觉性变革轨道，更加意识到企业经营管理状况要好，发展要快，很大程度上，将取决于企业自身的运行机制要能适应变换的社会要求。为此，总厂在企业的经营管理上，自觉地依据和运用价值规律，逐渐树立能够适应社会主义初级阶段商品经济形势发展的现代化管理思想，如市场观念、竞争观念、开发观念、创新观念、人才观念、信息观念以及效益和金融等等观念。特别是基于上述那些观念而从整体上形成的比较牢固的全面服务的观念，并将其贯彻到经营管理的全过程，便是白云山制药总厂获得成功的重要基础和前提。

　　所谓全面服务的新观念，就是指企业经营管理的出发点，经营管理的具体原则和方针的确立，要以能给社会和广大消费者提供优质的产品和服务为宗旨，并要求企业的各管理机构及其制定的各项经营决策、经营计划和采用的各种管理方法等等，都必须有利于发挥企业内部各方面的生产能力和为生产第一线创造适宜的条件。

　　（一）全面服务的新观念产生一系列正确决策和计划

　　在我国经济体制改革的初期，市场的作用在一定程度上从不同的方面反映到企业的生产经营中，这就需要企业对市场作出不同程度的服务性反应。白云山制药总厂的生产经营活动中一系列的决策能够比较注意社会条件和市场需求的变化，并围遶它切实调整企业的生产和经营计划，因此形成了从早期不很成熟的到目前比较成熟的服务观念，使企业发生了根本的变化，使产值、利润和上缴税金逐年稳步增长。

　　1．坚持全面服务的新观念，企业就是要以社会需要和市场变化为中心来确定经营发展方向。为了使企业生产出社会需要的产品，他们在瞭解市场有关信息，把握市场变化趋势的基础上，力求运用新技术、新工艺、新流程，不断开发社会急需的新产品，并按市场的需求量（即订货量）及时地安排生产。这不仅满足了社会的需要，也强化了企业生产的有效性。

　　2．坚持全面服务的新观念，企业就是要以保证人民的健康和顾客的利益为宗旨，来指导企业的经营管理活动。现代企业的任务，特别是社会主义企业的任务，再不是为了生产而生产，也不仅仅是为销售而生产，而是为满足人们日益增长的物质和文化生活需要，是为社会、为消费者、为广大的人民群众提供有益的和优良的产品服务或劳务服务。由于白云山制药总厂生产的是比较特殊的，直接关系着人民健康和幸福的医药用品，因此，一方面要保证产品的质量，另一方面要保证服务质量。如果产品质量不过硬，不仅达不到既定的效力，还可能会给患者带来不应有的危险和痛苦；同时，药品还有很强的时效性（即产品本身的时效性和治疗病痛的及时性），如果服务不周到，也会给患者造成难以挽回的恶果。白云山制药总厂针对本厂产品的特点制订了相应对策。为保证产品质量，从1979年起，就在全厂范围内大力推行全面质量管理。从一产品的设计配方开始，严格控制每道工序，层层把关，领导重视，人人参加，在厂内组织33期由中层以上干部及科室人员参加的全面质量管理学习班，还制定了QC小组的组织、验收和奬惩办法，使QC小组从组织、验收、登记以及一系列活动都有明确的要求，并把QC教育列为经常性工作。新进厂的职工都要接受7天以上全面质量管理知识的教育。还引进了上百万元的质检仪器设备，有专门的化验楼等等，以上这一系列措施，使产品质量大都高达99%~99.5%。为保证服务质量，也采取了以下几条措施：为方便群众及时购到药品，在全国各省、市、自治区等设立了1800多个销售网点；坚持给全国各地求医求药的患者邮寄药品，不论量大量小都同样认真对待；给灾区和危急病人送医送药上门；根据群众和患者的需要不断研制开发新产品；指导消费，给使用单位和个人介绍本厂有关药品的药理、临床疗效、使用范围以及可能引起的副作用等；从1982年起坚持对产品实行“五包”服务等等。由于周到而高质量的服务，收到了极好的社会效果，取得了用户的信任，也提高了企业的生产经营效果。

　　（二）全面服务的新观念一经形成，就要全方位地贯彻执行

　　既然是全面服务，当然要求服务意识、服务职能、服务行为等要在企业经营管理的全过程、全方位均得到体现，而不仅仅是服务于市场，服务于消费者。而且，在企业内部经营管理上，同样离不开服务这一宗旨。企业内部的全体领导人员和各部门的职责与权限必须能综合体现服务观念，即企业各级领导人员、各职能部门，在行使其职权的同时，必须是以不同的方式为企业的生产经营活动提供服务。在这方面，白云山制药总厂有关的管理办法和职责规范中所体现的服务观念，是比较明确的。

　　领导干部，是企业的骨干力量，必须以国家和企业的利益为己任，必须互相配合，团结合作，努力完成生产、科研和工作任务，必须发扬艰苦檏素、奋发创业的优良传统，不计较个人得失，不追求个人名利，全心全意为企业服务。

　　厂长办公室，主要是发挥执行实施、检查督促、承上启下、纵横贯通的作用。

　　技术部，要围遶企业的经营方向、目标，对企业实行全面的技术管理和目标责任管理。坚持三个服务：技术管理工作服务于企业经营决策，服务于生活，服务于提高产品质量。

　　中心情报室，要对全厂各类情报信息收集、分类、划密、立卷、归档，在对情报信息整理分析的基础上，主动及时地向厂部提出报告，并随时准备向厂部及时提供所需的情况、信息和数据。

　　后勤部，要以服务为宗旨，即要为企业生产经营，为职工生活做好后勤服务工作，不断提高服务质量。在生产经营发展的基础上逐步创造良好的生活环境和服务设施，保障职工身体健康，促进生产经营的发展。

　　从上述条例和规定中可以看出，企业的管理者和各职能机构都是为企业的生产经营得到发展，为企业的目标和计划得以实现提供形式各异的有效服务。因此，企业现代管理中，服务观念必须体现于企业生产经营活动的整个过程和过程中的一切方面，全方位地贯彻执行。

　　（三）全面服务的新观念将有利于企业管理的根本改观

　　白云山制药总厂的实践告诉我们，逐步树立企业全面服务的新观念，不但可以改变企业目前的生产经营状况，可以提高企业重视产品质量的自觉性，从根本上改变目前企业普遍存在的产品质量不过关的问题，而且还将产生更为深远的影响，可以逐渐消灭企业管理者头脑中的“官商”作风，可以逐步根除企业中存在的严重的“官僚主义”现象；可以在企业真正树立起民主管理的思想，更有效地焕发出每一个干部工人的积极性和能动性，使企业具有发展的内在动力；可以推进企业管理思想和观念的现代化，从而促进企业管理的现代化。现代化的思想观念是现代企业行为和企业管理的方法、手段、组织和人员现代化的向导，也是实现企业管理现代化的重要组成部分。

　　二、坚持不拘一格，充实完善企业管理组织的现代化

　　企业管理现代化要有现代管理思想为基础，但管理现代化的关键则是管理组织的现代化。企业管理组织现代化，是指企业的组织机构能够适应企业现代化生产的需要，能够有效地组织企业的全体力量（人、财、物等），根据社会状况和市场变化来有效地安排生产经营活动。白云山制药总厂成功发展的经验表明。一个企业随着生产规模和业务范围的不断扩大，生产经营活动中的组织协调工作的内容和数量当然都会成倍的增加。企业要能在此情况下继续保持良性循环，不断进步和发展，就必须逐步形成一个比较健全的、有效的、又较灵活的动态管理组织机构体系，以利于实现纵横沟通和各方协调，实现对生产经营的有效服务。

　　（一）做到比较健全、有效，又比较灵活

　　依据全面服务的原则，增加了管理业务和工作，必须相应地增设组织机构。因需因事设立机构，精干有效不苟求形式。但也必须为每个组织机构划定明确的职权和责任范围。白云山制药总厂从1976年贝兆汉担任厂长开始到现在，一直处于发展状态，其组织机构方面存在的关键问题，不是对原来的机构和人员进行精简，而是要根据生产经营的不断发展和变化，增设一些必要的管理部门和机构，幷合理地调整现有的组织机构以适应新的形势。在此基础上，使企业的组织机构不断地健全起来。为了保证系列组织机构在管理过程的有效性，他们第一是强调了各职能机构责权分明，责权统一，以使每个管理机制各尽其职、各负其责。第二是责权的具体划分上，既要保证工作任务的圆满完成，又要便于协调配合，尽可能将各管理部门的摩擦减少到最低，最小的限度。在管理实践中，注意总结经验，经过长期的观察和摸索，形成了一些可行的规章制度。如资金归口管理、财务分级审批、公文管理、干部管理制度的逐步建立，不仅使各管理部门的责权更加明确，也使其相对稳定化。这一方面有利于提高管理工作的效率和水平，另一方面也有利于相互之间以及上级和群众的检查和监督，企业的各项管理工作基本上落到了实处，也基本上实现了“事有所做，责有所担。”

　　白云制山药总厂为了在企业规模不断扩大的情况下，实现有效的沟通和协调，还切实地建立和调整适合本厂的组织机构体系，将几十个职能机构、生产车间和分厂、数百个工段班组纳入同步运行轨道，使企业的人、财、物力都服务于企业生产经营目标的实现，形成“八仙过海”之势——用各不相同的有效手段，达到同一个目标。企业管理组织机构的设置形式有许多种，每一种都有其缺点和弊端。我国现在大多数企业（特别是中型企业）一般采用的是“直线职能制”组织形式。但不同的企业，由于其生产的产品，生产的技术条件和装备的水平以及管理水平等等方面的差异，所选取的企业管理机构的设置形式又各有特色。具体到白云山制药总厂这个企业来说，应选取和建立怎样的管理组织机构形式才比较有效呢？

　　（二）选取符合现代生产的组织机构形式

　　现代企业生产的特点，要求组织机构的形式既可使不同的部门有相对独立的生产经营管理权，又要保证生产过程的较强的统一性。白云山制药总厂创造性地选用了可以基本取得以上效果的“超事业部制”。这种形式是在分权的事业部制的基础上，在企业最高领导和各个事业部之间增设了一级管理机构，分别统辖和协调所属各个事业部的活动。它既可使企业的统一领导得到加强，又减轻了企业的最高领导的日常事务，也加强了企业的灵活性。白云山制药总厂还根据自身的情况，对“超事业部制”的具体形式做了相应的改变。保留了增设一级管理机构的职能，没有采用其机构形式，而是由有关的主管副厂长和业务领导来代替。这样既避免了增设机构带来的繁乱，也可以利用副厂长和业务主管交流的及时性和简易性，更易于部门的沟通和协调，基本适应了现代大型企业对管理组织机构的要求，成为企业生产经营良性循环的一个关键条件。

　　当然，臼云山制药总厂采取的这种组织形式，将根据经营需要而不断完善或更新。

　　三、坚持科学态度，努力推行企业管理方法的现代化

　　企业管理方法的现代化是企业管理现代化的主要内容。管理方法的不断科学化、现代化可以为企业管理现代化提供不可缺少的条件。现代管理理论为企业管理提供了许多可供选择的方法，但关键的是每一个企业如何依据特定的条件来选取、融合和运用，使它们有效地服务于企业的生产经营活动。自云山制药总厂管理方法的科学性和有效性，主要是能让公式化或模式化的，且优点各不相同的现代管理方法在管理中有机地配制使用，因而形成了一个“生物链”，造就企业生产经营活动良性的“生态环境”。

　　企业在管理现代化过程中，一定要鋭意改革，大胆创新适时选取和配用与企业的管理思想、管理组织机构、管理人，以及广大职工群众的素质和社会市场环境、企业的生产经营决策和计划方案等都较为适应的科学管理方法。管理现代化就其本身的要求来看，主要问题并不是采用哪种最新的现代管理方法，而是如何将相关的科学管理方法有效地运用于生产管理的过程中，成为企业发展的重要手段。在现代的大中型企业中，可以说都自觉不自觉地采用了相当多的现代管理法，并贯彻在生产管理的整个过程之中，因而给这些企业带了生机和活力。白云山制药总厂则也注意了这个关键性的题。在其现代管理方法的“生物链”中，较为突出的是，“厂长负责制”、“承包经营责任制”、“目标管理”、“计件工资”等形式为主体，以“市场调查与预测”、“价值工程”，“全面质量管理”、“行为科学”和“微电脑技术”等为保证，以“系统工程”为基础所形成的科学的管理方法体系（图略）。

　　（一）系统分析和选择管理方法的主体

　　系统工程研究的主要是人工系统。人工系统就是人们在实践活动中为了达到一定的目的，从总体出发建立的系统。企业本身是一个完整的人工系统，它必须从总体上把握事物和要处理的问题等。白云山制药总厂在对企业经营的外部环境（如党和国家的方针政策、法律、法令、市场的供求状况和变化趋势以及所用原材料和动力的来源等等）和内部条件（如人、财、物和技术等）进行综合系统的定性、定量分析的基础上，再对企业的生产经营决策和目标计划进行调整和修订，逐步将厂长责任制（厂长任期目标制）、承包经营责任制，目标管理以及计件工资制等溶为一体，在全厂范围内推开。科学的管理方法在系统的整体管理过程中，不是均可无条件地运用的，而且也决不允许各行其是，那样将有可能互不适应，相互扯皮，起扺消力量的副作用。所以必须选择可行的，并要能使它们之间互相促进，互为条件，又互为保证。

　　在这里，厂长负责制是承包经营责任制的前提和保证，而承包经营责任制又是厂长负责制实现的重要形式和主要条件之一。目标管理和计件工资以前两者为前提，而前两者又有赖于后两者共同进行才能真正生效。白云山制药总厂共有28个独立和非独立的分厂（公司），50多个职能科室，要将他们的积极性和能动性调动起来，就必须使其具有相应的生产和管理的自主权，幷且要以保证企业的总体计划目标的实现为条件。因此，他们对独立的分厂，运用主要指标（产值、产量和税金）的承包经营责任制和厂长任期目标责任制，对非独立核算的车间和分厂，则实行全项指标承包经营责任制和任期目标责任制。在实施过程中，为了使各项目标先进、合理、准确，由总厂和有关的职能科室、分厂以及工段班组一起参与制定。不仅制定各单位完成的目标，同时也定出考核的标准、制度和奬惩的细则；不仅制订出具体的定量指标，也还有非定量的各项指标和规定。

　　各车间和分厂为了完成核定的各项目标，就必须调动起职工群众的工作积极性，将各方面的活动纳入有效控制范围内，科学地、有取舍地、创造性地使用目标管理和计件工资。目前管理的根本要求在于发掘人的主动精神和创造精神，目标是指企业内其各方面在一定时期内努力奋斗的方向和要达到的具体指标。白云山制药总厂有较好的基础条件，即广大职工群众的主人翁精神和向心力。在制定工作定额、目标的分配和落实以及检查考核上，都能在总体上做到严格要求，有力控制，而在具体实施的方法和形式上则给予自主和灵活的余地。如在目标的分解和贯彻执行中，主要是下达每个单位的各项目标及其相互协调和衔接配合。至于各层的每一个分解目标的接收单位，可以在保证完成各项指标的前提下，有权自行选择适合本单位的灵活的工作方法和控制手段。此外，还在不影响全局计划的情况下给执行者一定的最后决策权，使决策者和执行者在这一环节上有一定的统一性。在控制上，既设有专职的技术人员和质检统计等方面的人员，又提倡依靠工人进行工检自控和互检互促，通过提高工作质量来保证产品的数量和质量。当然，不能说现在该厂所采取的管理方法是最佳的，但起码可以使企业的生产经营活动取得较好的成果。所以，是较为科学的管理方法。随着企业环境和条件的改变，管理方法也相应地发生变化，也只有这样，才能符合管理现代化的要求。

　　（二）切实选择科学的基础管理方法

　　主体管理方法的生效，还需要有系列辅助的基础管理方法做保证。随着改革的不断深化，厂长负责制、承包经营责任制已在很大的范围内实行起来，使许多如白云山制药总厂这样的企业的生产经营状况有很大的改观。但其中也有相当部分的企业，虽然也实行厂长负责制或承包经营责任制等，却由于缺乏相应的现代基础管理方法的切实选择，还是难于打开局面。这说明，切实选择科学的基础管理方法是不能轻视的事情。

　　厂长负责制，承包经营责任制有效与否，第一，是取决于企业的经营决策和计划的正确与否。这就要求企业首先应用市场调查和预测技术，综合分析社会市场的复杂情况和运动趋势，为企业进行关键性的决策和日常性经营决策提供较为充分的依据，其次对企业所做出的各种决策进行价值分析，即利用价值工程技术来分析新产品的价值、原材料的使用等问题。第二，是体现在生产过程中产品的数量和质量的保证情况上，这既取决于全体直接生产者，也取决于生产过程中的管理和控制的情况。因此，最重要的是如何调动每一个职工的自觉精神，白云山制药总厂通过总结实践经验，选择运用行为科学原理的科学成份为企业的经营管理服务，使其成为该厂管理中的一个重要方法。也正是在此基础上，树立起全面服务的新观念，才能落到实处。可以说，我们建设企业管理现代化，必须根据复杂的社会条件，注意广大劳动者的行为基础。解放以来，我国企业管理中的思想政治工作无疑有其科学成份，它要求工人在提高思想觉悟的基础上发挥能动的作用。但是，其形式和内容有很多方面都已不能适应现代化企业的复杂情况，这就要求企业管理者，在研究现代社会特征和现代思想的基础上，吸收行为科学各学派的合理可行部分，并将其纳入思想政治工作方法之中，从根本上改变以前的旧内容、旧形式，这是现代企业管理重要的有效的组成部分，是管理现代化的基础工作。

　　四、坚持量力而行，逐步实现企业管理手段的现代化   

　　管理手段现代化是企业管理现代化的重要工具，也是企业管理现代化的一个重要标志和重要组成部分。在我国社会主义初级阶段，由于生产力发展水平还不很高，企业生产的技术装备高低不一，相当数量、相当比例的企业，在生产的技术、工艺和设备等方面的配置上，都还比较落后，特别是许多中小企业，还处于手工生产状态。在这种情况下，企业要实行管理手段的现代化，是极其困难的。但是，在条件许可的一些企业中实施管理手段的现代化却有着重要的意义。白云山制药总厂就是基本上具备了一定条件的企业。该厂在分析企业总体的基础上，从1986年开始试用微电脑技术，并在生产和管理上都取得了显着成效。这里仅就微电脑在控制项目、运用方式的选择以及基础工作等关键问题的处理上，略作如下的阐析。

　　（一）微电脑使用方向、方式的选择

　　微电脑技术使用生效的一个条件，就是根据微电脑自身的特点（功用）和企业生产经营的条件，确定其服务方向和方式。微电脑自身的特点是运算神速、精确度高、灵活性和可靠性强等，还具有信息和数据处理、过程控制、逻辑判断和记忆等能力，具有智能模拟功能、辅助设计功能等。而白云山制药总厂的生产经营条件是：既有手工操作的工序，也有先进生产流水线，二者却都离不开严密的科学管理，都需要对各方面的信息数据和资料进行分析、综合、推理以及准确的判断，因此可以发挥微电脑技术这些方而的巨大作用。该厂的做法是：

　　1．让微电脑直接用于为生产服务。2．微电脑专业技术人员与生产管理人员直接的密切结合。3．将微电脑管理与企业的日常管理统一起来，并用此增强工人的自控和自检。4．加强基础管理工作。5．先试点探索，为推广总结经验提供基础。

　　以上这些措施可以从后面的微电脑控制的内容项目上得以体现。

　　（二）控制项目的选择

　　为了使微电脑技术真正服务于生产管理，白云山制药总厂从试点开始，科学地选择了控制内容和项目。试点是在第一分厂进行的，这是一个最大的分厂，产值达全厂总数的一半以上。其管理任务和控制难度也是比较大的，但它又有较健全的规章制度，生产的工艺过程和工序也都比较稳定，生产任务较为饱满。根据生产管理的具体需要，确定的控制项目主要有：

　　1．编制生产流程信息控制日报表，以反映各车间、工段、班组每天生产的情况和出现的问题，监控各工段、班组的生产损耗。2．编制生产流程信息监控批报表，以反映某一品种、某一批号的生产情况、质量情况和损耗情况。3．编制库存汇总日报表，以提供每天仓库的库存情况，提供投料依据。4.编制生产完成情况日报表，以提供每天完成月度计划任务的百分比，掌握生产进度。

　　这样，基本使该厂的管理人员和每一个生产人员都可以通过电脑的显示屏幕，掌握每一天的生产和消耗等情况，为各车间、工段和班组加强管理，为提高工人的自我管理、自我检查和自我控制能力等，提供了有效的工具。结果，从1986年下半年到1987年上半年一年时间的试用，就取得效益100万元，显示了现代管理手段的巨大作用，也表明瞭实行管理手段现代化的可行与必行性。

　　五、坚持正常培训，严格要求企业管理人员的现代化

　　企业管理现代化，必须有相应地熟练掌握现代管理知识和现代化生产技术知识的一批管理人员。人在企业管理中是一个能因素，提高管理人员的素质，实现管理人员的现代化，是提高企业管理水平，加快企业管理现代化的重要条件。白云山制药总厂的领导者意识到了这一点，十分注意各方面人才的开发和培养，厂长、书记等都带头学习现代化企业管理理论和有关的生产技术知识，并采取了以下几条措施：第一，管理人员要学管理，也要学生产技术和业务知识；第二，业务和技术人员要学专业，也要学管理；第三，将有能力的专业技术人员充实到管理队伍中来；第四，开展全员培训、轮训等，目的是要实现全员管理。

　　全员管理不同于我们经常讲的民主管理。它包括了民主管理的内容。但更强调企业的每一个职工在关注企业全局的前提下，第一个义务就是要学会管好自己和与自己有关的工作，即对自己的劳动纪律、自己工作的数量和质量以及能耗等进行检查、鉴定和控制改进等。只有这样，才能发挥每一个职工的聪明才智，才能使职工始终处于能动的积极的状态下，才能使企业的经营活动生机勃勃。而一般意义上的民主管理，主要是利用职工代表大会制的形式，全体职工参与企业的经营决策和计划，参与管理，对企业的生产经营有建议权和监督权等。以此来体现工人的主人翁地位无疑是正确的，对企业的管理也有一定的效果，而全员管理就不仅仅是体现主人翁的地位了。它还要在体现主人翁地位的同时，强调主人翁的责任和义务。民主管理中多强调职工的权利而缺乏责任约束，往往造成管理和控制效果不甚理想。所以，白云山制药总厂通过实行全员管理，使现实的权和具体的责统一起来共同发生作用，成为企业发展的生命力之源。

　　以上我们从5个方面简述了白云山制药总厂在实行企业管理现代化过程中的成功之处，这都是其发展壮大的重要推动力。目前，该厂为适应深化改革和生产开发的需要，依“以我为主、博采众长、融合提炼、自成一家”的方针，在企业管理现代化的进程中不断有所创新和提高。当然，这并不是说，他们已经实现了管理的现代化或达到了很高的程度。但也不能否认，他们已经迈上了企业管理现代化的道路。

　　（这是作者于1987年-1988年间，组织广东社会学学会等部分骨干到当时国内著名企业——广州市白云山制药总厂进行实地调研时与曹玉英合作的成果，并作为范英主编，人民出版社1988年7月出版的《改革中的新型企业》的其中一章，多家报刊选载。）