考核调整干部，主要目的是优化人力资源，充分调动干部的积极性。中国再保险公司从这样的动机出发，达到了预期的效果：聘任改革范围扩大了，年轻干部上来了，交流干部到岗了，干部相对稳定，公司内部团结，业绩稳步提升。

　　为什么涉及切身利益的干部考核调整工作，在中国再保险公司能够波澜不惊？从他们的做法不难看出，公司党委是从长远着眼抓干部考核调整的。公司要发展，人才是关键。现代保险市场的竞争，说到底是人才的竞争，无论是产品创新，还是跟踪世界再保险的发展趋势，应对WTO的挑战，都需要一批优秀人才。扩大干部聘任，是为了让人才脱颖而出；选拔年轻干部，是为了让年轻人有施展才华的空间；加大干部交流面，是为了盘活现有人才潜力。公司有了人才，发展就有了后劲。公司发展了，国家有利，个人有利，大家何乐而不为呢？

　　干部考核调整是项政策性很强的工作，要积极稳妥，深入细致，切不可随心所欲，浮皮潦草。中国再保险公司抓干部考核调整，一是善于抓有利时机，借“三讲”东风实施全面考核，有一个好的氛围；二是领导重视，一把手挂帅，职能部门操作，考核力量比较强；三是按程式办事，步骤稳妥，聘任制循序渐进，考核中倾听意见，干部员工谈话率达到100％。由于工作方法比较稳，所以考核调整比较顺。

　　抓干部考核工作，不是为了考核而考核，更不是利用考核划圈子，折腾人，而是为了充分调动干部的工作积极性。尽管中国再保险公司的干部考核调整并不是尽善尽美，但从实施的效果看，他们达到了预期的目标，可以给人有益的启示。