12月22日，北京钓鱼台国宾馆一个平常的揭牌庆典，给中国保险史留下的却是不平常的纪录：原中国再保险公司重组为一家集团公司及三家股份制子公司，不仅成为今年国有保险公司体制改革的精彩收笔，更是中国再保险业参与国际竞争的发轫之作。庆典前夕，记者与中国再保险集团公司总经理戴凤举就此访谈，“重生”、“创业”的感慨始终不离话题。

　　记者：   从中保再保险公司，到中国再保险公司，再到今天的中国再保险集团公司以及三家子公司，中国惟一的再保险公司八年变了三次，规模越变越大，公司越变越多。作为公司创始人，你对这次变化的最深感受是什么？   

　　戴凤举：   这次变化犹如“凤凰涅盘，浴火重生”。

　　    1996年1月，中国人民保险集团公司下属的中保再保险有限公司问世，1999年3月18日改建为中国再保险公司，这是中国第一家、也是多年来中国保险市场上惟一的一家专业再保险公司。在第一次创业的7年期间内，公司员工不到200人，既独家承保20％的法定分保业务，也办理商业分保业务，分保费收入从1996年的7899亿元增长到2002年的19178亿元，货币资产从9亿元增长到183亿元，资本金从11亿元增加到39亿元。我们在饱尝拓荒艰辛的同时，也分享到政府关心和政策扶持的甜美。

　　    去年情况发生了变化。我国加入世贸组织时承诺，从2003年起逐年降低并最终取消法定分保业务。这意味着“中国再”的法定分保费将以平均每年40至50亿元的幅度锐减，公司面临业务规模持续下降、现金流净余额逐年降低、承保利润逐年减少三大问题。而且今年以来，全球几家大的再保险巨头已先后获准在我国设立或筹设分公司，再保险市场已呈多家竞争之势，这对于商业分保基数较小、业务结构和投资管道过于单一的“中国再”来说，无异于生死考验，就像郭沫若名诗《凤凰涅盘》里的古凤凰一样，必须“集香木自焚，复从死灰中更生”。所以从今年初开始，“中国再”以制度创新为核心推行股份制改革，进入浴火重生的第二次创业。

　　记者：   “浴火重生”这个词振聋发聩，让人强烈感受到“中国再”实施股改的决心和信心。现在“重生”过程已基本完成，你对公司重组改制的结果有何评价？   

　　戴凤举：   从建立规范的现代企业制度和科学高效的法人治理结构出发，我们按照国务院、保监会批准的股份制改革方案，采用专案管理的方式，统筹规划，分步实施，按预定计划顺利完成了“中国再”的重组改制。与十六届三中全会有关精神对照，这次重组改制有如下特点：

　　    一、三中全会提出“实现投资主体多元化，使股份制成为公有制的主要实现形式”。“中国再”重组为中国再保险集团公司后，吸收境内外品牌企业发起设立中再产险、中再寿险、大地财险三家股份制有限公司，股东中既有在国际上特别是在亚洲地区有一定影响、具备先进技术和管理经验的外资保险与再保险公司，又有国有资本和民营资本，较充分地体现了投资主体多元化，并按照公司制的要求建立了法人治理结构。股权多元化有利于国有资本、民营资本和境外资本优势互补、互相监督；有利于引进先进管理经验、按国际惯例规范运作；既保证了国有资本的控股经营，又使资本得到扩张，为今后的规范化经营打下了基础。

　　    二、三中全会重申了十六大提出的“发展具有国际竞争力的大公司大企业集团”的战略，并明确提出积极发展再保险市场。经过股改，中再集团构建起金融集团的基本框架，迈出集团化经营的第一步。中再产险、中再寿险实行产、寿再保险分业经营，大地财险经营直接保险，促进了业务多元化，有利于缓解公司因逐步取消法定分保比例可能造成的经营困难和赔付风险问题，同时也有利于在产、寿再保险业务之间建立起严格的“防火墙”，促进优化配置资源和专业化管理，增强市场竞争力和抵御风险的能力。

　　    三、这次重组改制证明，三中全会关于完善国有资产管理体制，深化国有企业改革的决策是行之有效的。在股改的实践中，我们溢价发行产、寿再保险股份，放大国有股权功能。经过国际知名的仲介机构进行严格的审计、评估，中再产险和中再寿险分别以1∶146和1∶210的比价溢价发行，国有资产总计增值66亿元。股改完成以后，我们要进一步总结经验，做好国有股权的管理，确保在后续经营中实现国有资产的保值增值。

　　    四、重组改制，大大地促进了业务发展。公司去年分保费收入191亿元，今年法定分保比例首次降低四分之一，原以为分保费收入会减少30亿元，然而，到11月底，分保费收入在八年发展史上首次突破了200亿元大关，这出乎我们的意料之外。我们在实践中尝到了“浴火重生”的甜头，认识到“生于忧患，死于安乐”是一句至理名言。

　　记者：   从2月28日正式运作到12月22日四家公司全部挂牌，“中国再”在10个月内完成了公司史上从未有过的大变革，能谈谈这期间的心路历程吗？   

　　戴凤举：   清末大学者王国维在《人间词话》中写道：古今成大事业大学问者，必经历三种之境界。“昨夜西风凋碧树，独上高楼，望尽天涯路。”此第一境也。“衣带渐宽终不悔，为伊销得人憔悴。”此第二境也。“众里寻他千百度，蓦然回首，那人却在，灯火阑珊处”。此第三境也。“中国再”的重组改制是保险业改革发展的大事，可以说也经历了类似的三种心境：改制前，面临政策调整出现的生存压力，确曾有过“望尽天涯路”的心境。然而置之死地而后生，“逆境”使我们催生出“浴火重生”的重组改制方案；改制中，由于非典的干扰和投资者临时多变影响了进度，各筹备小组成员辛苦加心苦，承受巨大压力加班加点往前赶，吃不下饭睡不好觉，第二次创业的艰辛，岂是“憔悴”二字所能表达。功夫不负有心人，现在“蓦然回首”，我们的改革成果终于出现在“灯火阑珊处”。当然，这对于中再集团来说，实行分业经营、分体改制，初步构建起集团公司的框架，仅仅是万里长征走完了第一步，要建设多元化的具有国际竞争力的现代再保险集团，今后的路更长，任务更艰巨。

　　记者：   能不能概括一下重组改制的体会，与同业分享？   

　　戴凤举：   简而言之有五条。一是改革时机得当，抓住了十六大后出现的新一轮国内外投资机遇，充分利用了公司的现有品牌价值。二是指导思想明确，结合公司实际提出了先股改、再择机上市的整体改制方案，重在建立“产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学”的现代企业制度。三是组织得当，分工有序，公司股改领导小组下设若干工作小组，并聘请了国际知名审计师和财务顾问，统筹安排，各司其职、密切配合。四是人员重组稳定，在做好思想工作的同时，双向选择，人尽其才，实现全员平稳分流。五是结构多元化，起点较高，中再集团对子公司实行控股，股东有外资、内资、国企、民营、保险企业、投资企业、生产型企业，从而使改制后的公司立于业务专业化、股权多元化、资本国际化、管理规范化的新起点上。

　　记者：   作为“中国再”的三任领导人，你好像总是与“再”创业有缘。能透露下一个创业目标吗？   

　　戴凤举：   总的目标是把中再集团做大做强，为发展中国的再保险市场作贡献。一是继续实施多元化的业务发展战略，拓宽业务可持续发展的空间，扩大利润来源管道，充实和平衡公司的经营业绩，巩固民族再保险业在国内再保险市场上的主导地位。二是切实办好中再集团旗下的股份公司，使之出效益、出经验、出人才，并积极创造条件在适当的时候规范上市。

　　

（原载2003年12月23日《中国保险报》）